En su libro “Desmitificando el planeamiento estratégico”, Tony Grundy, es el primer economista del mundo que utilizo la lógica del ajedrez para analizar la economía. Si hablamos de planeamiento estratégico, algunos emprendedores podrían pensar en ello como un concepto teórico y complejo, tal vez, por eso Grundy lo comparó con uno de los juegos de mesa más populares del mundo.

Jaime Paredes, economista y activo jugador de ajedrez, nos resume algunos conceptos de este y otros libros, y nos invita a usar la planificación estratégica como un deporte mental, así como el ajedrez, para minimizar contratiempos y conseguir nuestros objetivos.

• La economía es como el ajedrez: Quien ve más en el futuro gana a sus competidores. Esta visión del futuro es la base del planeamiento.
• No importa que esta visión del futuro sea borrosa, es mejor tener un mal plan que ningún plan.
• Planificar ayuda porque uno ya esta entrenado para situaciones similares que puedan ocurrir en el futuro.
• Uno tiene que ser su propio asesor estratégico: uno mismo es el que mejor comprende su vida o su negocio. No es tan bueno basarse solo en asesores externos.
• La importancia de la patente es como el nombre de una salida o apertura de ajedrez, es cuestión de técnica y creatividad, y su propiedad es la base del negocio.
• Hay que tratar a nuestros proveedores y trabajadores  tan bien como a nuestros clientes, y compartir la visión de futuro con ellos.
• Es un buen hábito darse descansos estratégicos para conversar sobre el negocio.
• Observa la cultura de la empresa: el comportamiento informal de los empleados.
• Las crisis son inevitables pero se les puede aliviar. USA planea doce años por delante porque es una economía muy desarrollada, pero aun así suceden cosas o contingencias no previstas como “Las Torres Gemelas” y el “Huracán Katrina” en Nueva Orleans.
• Casi todo se basa en el error, hay que descubrir los errores. Saramago afirma “El súmmum (máximo) de la sabiduría es distinguir lo falso de lo verdadero”.
• Daniel Goleman en su libro “Inteligencia emocional” afirma que la experiencia es lo que produce un evento.
• En su libro “Días en la Casa Blanca” Henry Kissinger explica que se debe generar la mayor cantidad de estrategias posible y compararlas a las estrategias de los rivales.