Una vez que se ha hecho un proyecto, o plan de inicio de un negocio (como la Apertura en el  Ajedrez) viene la fase más complicada que es “el mediano plazo” lo que en ajedrez se conoce como “El medio juego” (dura de unos 3 a 5 años en un negocio).

Entonces, siguiendo las técnicas de ajedrez aplicado a la empresa lo que hay que hacer es:

- ver los puntos débiles del rival o competidor económico

- detectar las amenazas del rival o competencia económica

Entonces, cuando ya conocemos las fortalezas y debilidades nuestras  y de la competencia hay que elaborar un Plan Maestro que vaya desde el medio juego hasta el final, por complicado que parezca, ya que su estrategia o unión de estrategias junto con sus respectivas tácticas relacionadas harán que derrotemos a los “rivales”.

Final del juego: si el Plan Maestro resulta satisfactorio se elaborara un plan final de juego o plan para liquidar la empresa cuando sea conveniente, o reinventarla. Este plan final permitirá salvar algunos activos y vender los restantes para pagar a los acreedores (es el caso del Sr. Rizo Patrón y la empresa Incolana EPS). O reinventar la empresa, como el caso de la empresa Intel en que su Jefe Andy Grove le cambio el giro del negocio a “una empresa de motores de computadoras” (como el Pentium).

Para lograr UN BUEN Plan Maestro desde el medio juego hasta el final de juego hay que ser un gran estratega y generar muchas estrategias de ataque y defensa con un preciso cálculo de las tácticas (recomiendo leer el libro del ruso Mark Deboretzky “Estrategia y Táctica en el ajedrez” en el que examina el juego de Mikhail Tahl conocido como “el transgresor de la ley” ya que ganaba haciendo caso omiso a las leyes de la lógica y el ajedrez, sacrificando piezas como poseído, y siendo el más talentoso jugador de ataque de la historia). Lo que es parecido a lo que hizo Bill Gates con Andy Grove de Intel, y que fuera luego el Sr. Gates  procesado por el entonces presidente Bill Clinton bajo sospecha de poder monopolístico y contra las leyes anti-trust. Gates salió libre de este proceso aunque tuvo que dividir la Microsoft y que su amigo y socio Steve Ballmer dirige ahora la principal (que sigue llamándose Microsoft).

En conclusión, el Plan Maestro desde el medio juego hasta el final es muy delicado de elaborar por su gran complejidad y los que lo logran hacerlo bien son los grandes ajedrecistas o los emprendedores más eficaces.