Entonces, siguiendo las técnicas de ajedrez aplicado a la empresa lo que hay que hacer es:

- ver los puntos débiles del rival o competidor económico

- detectar las amenazas del rival o competencia económica

Entonces, cuando ya conocemos las fortalezas y debilidades nuestras  y de la competencia hay que elaborar un Plan Maestro que vaya desde el medio juego hasta el final, por complicado que parezca, ya que su estrategia o unión de estrategias junto con sus respectivas tácticas relacionadas harán que derrotemos a los “rivales”.

Final del juego: si el Plan Maestro resulta satisfactorio se elaborara un plan final de juego o plan para liquidar la empresa cuando sea conveniente, o reinventarla. Este plan final permitirá salvar algunos activos y vender los restantes para pagar a los acreedores (es el caso del Sr. Rizo Patrón y la empresa Incolana EPS). O reinventar la empresa, como el caso de la empresa Intel en que su Jefe Andy Grove le cambio el giro del negocio a “una empresa de motores de computadoras” (como el Pentium).

Para lograr UN BUEN Plan Maestro desde el medio juego hasta el final de juego hay que ser un gran estratega y generar muchas estrategias de ataque y defensa con un preciso cálculo de las tácticas (recomiendo leer el libro del ruso Mark Deboretzky “Estrategia y Táctica en el ajedrez” en el que examina el juego de Mikhail Tahl conocido como “el transgresor de la ley” ya que ganaba haciendo caso omiso a las leyes de la lógica y el ajedrez, sacrificando piezas como poseído, y siendo el más talentoso jugador de ataque de la historia). Lo que es parecido a lo que hizo Bill Gates con Andy Grove de Intel, y que fuera luego el Sr. Gates  procesado por el entonces presidente Bill Clinton bajo sospecha de poder monopolístico y contra las leyes anti-trust. Gates salió libre de este proceso aunque tuvo que dividir la Microsoft y que su amigo y socio Steve Ballmer dirige ahora la principal (que sigue llamándose Microsoft).

En conclusión, el Plan Maestro desde el medio juego hasta el final es muy delicado de elaborar por su gran complejidad y los que lo logran hacerlo bien son los grandes ajedrecistas o los emprendedores más eficaces.

¿Qué es un sistema de ajedrez? Es cuando un jugador hace las mismas jugadas en el inicio del juego o “Apertura”, haga lo que haga el rival, y solo variando el orden o la secuencia de jugadas lograra sus objetivos, como: tomar el centro del tablero (colocar allí sus piezas donde valen mas porque atacan a todos los flancos), dar jaque mate, etc.

Los sistemas de ajedrez son como las actividades de un negocio bien organizado, donde siempre se hacen las mismas actividades, solo variando el orden de estos cuando la competencia con las otras empresas del mercado así lo requiere.

SISTEMAS DE ATAQUE

Hablamos de un sistema de ataque cuando el primer jugador tiene las piezas blancas, ya que tiene un “tiempo” o “una jugada” más y por tanto son los que toman la iniciativa.

Lo mismo sucede en un negocio, quien toma la delantera en la competencia del mercado tiene usualmente una buena patente. Tiene mucha creatividad y emplea la innovación al cambiar la secuencia de jugadas. Por lo tanto, logra una ventaja inicial al lanzarce al mercado atacando una gran porción. Aunque empiece como un negocio pequeño como la Microsoft de Bill Gate, se puede apoderar de una gran porción del mercado.

SISTEMAS DE DEFENSA

Son los sistemas que no se basan tanto en las innovaciones o en la creatividad sino que tan solo esperan que la competencia de los rivales haga errores para tomar la delantera en el mercado o por lo menos estar en una situación económica parecida. Es el segundo jugador, el que tiene las piezas negras ya que tiene que responder a las jugadas de ataque o despliegue del rival teniendo un tiempo o una jugada menos. Por tanto, carece de iniciativa. Y su objetivo no es atacar sino defenderse para contraatacar y ganar o en el peor de los casos buscar el empate.

SISTEMAS COMPLEJOS

Cuando uno ya tiene algo de experiencia en los Sistemas Ajedrecísticos empieza a usar sistemas complejos que aun no tienen una solución o meta lograda y donde no es fácil medir el riesgo de la empresa, ya sea en el ataque o en la defensa y por tanto es objeto de estudio y practica continua, como el caso de los oligopolios (unas pocas empresas dominan el mercado y a veces hay guerras de precios o de descuentos en los precios).

Es como un negocio demasiado grande y de organización complicada. Aquí la estrategia es conocida solo por una pequeña parte de los líderes, pero todos los empleados y clientes conocen el resto de la estrategia. Generalmente se usa este tipo de sistemas en la planificación a largo plazo o en la administración de una crisis dentro o afuera de la empresa.

VENTAJAS DE LA LOGICA AJEDRECISTICA

Un sistema ajedrecístico tiene un plan complejo o Master Plan ,por ejemplo: atacar el enroque del rival y al Rey(Sistema Colle) o defenderse y contraatacar (Defensa Hipopótamo del ruso Tigram Petrossian Campeón Mundial 1963) o tomar la gran diagonal para atacar al rey en los llamados sistemas “híper modernos” como el sistema “San Jorge y el Dragón” (el Dragón es en este caso un Alfil que cubre la gran diagonal) o el sistema Orangután de Bogoljubow que dominan el ataque a distancia por medio de un Alfil o del par de Alfiles (ver Apertura Reti como ejemplo en la ultima partida del ultimo Match Kasparov-Karpov, que ganó Kasparov).

Es como un negocio que ya tiene una “Misión” o plan bien definido y toda la organización gira alrededor de esta misión. Por ejemplo en el caso de la empresa Intel: la misión era “fabricar los mejores motores de computadoras” y lo logró al transformarse y producir el Pentium bajo la dirección de Andy Grove (Andras Gross, su nombre en húngaro)

Es mejor usar sistemas ajedrecísticos complejos contra la competencia ya que con estos sistemas una empresa o negocio gira alrededor de una idea clara y bien definida a pesar del gran tamaño y organización difícil. Miranda Sousa Cabada,  jugador peruano de ajedrez, dijo: “ya solo se juega con sistemas en ajedrez, ya no hay que pensar jugada por jugada, sino como varia un conjunto de jugadas”.Lo mismo suceden en un negocio bien organizado.

Jaime Paredes, economista y activo jugador de ajedrez, nos resume algunos conceptos de este y otros libros, y nos invita a usar la planificación estratégica como un deporte mental, así como el ajedrez, para minimizar contratiempos y conseguir nuestros objetivos.

• La economía es como el ajedrez: Quien ve más en el futuro gana a sus competidores. Esta visión del futuro es la base del planeamiento.
• No importa que esta visión del futuro sea borrosa, es mejor tener un mal plan que ningún plan.
• Planificar ayuda porque uno ya esta entrenado para situaciones similares que puedan ocurrir en el futuro.
• Uno tiene que ser su propio asesor estratégico: uno mismo es el que mejor comprende su vida o su negocio. No es tan bueno basarse solo en asesores externos.
• La importancia de la patente es como el nombre de una salida o apertura de ajedrez, es cuestión de técnica y creatividad, y su propiedad es la base del negocio.
• Hay que tratar a nuestros proveedores y trabajadores  tan bien como a nuestros clientes, y compartir la visión de futuro con ellos.
• Es un buen hábito darse descansos estratégicos para conversar sobre el negocio.
• Observa la cultura de la empresa: el comportamiento informal de los empleados.
• Las crisis son inevitables pero se les puede aliviar. USA planea doce años por delante porque es una economía muy desarrollada, pero aun así suceden cosas o contingencias no previstas como “Las Torres Gemelas” y el “Huracán Katrina” en Nueva Orleans.
• Casi todo se basa en el error, hay que descubrir los errores. Saramago afirma “El súmmum (máximo) de la sabiduría es distinguir lo falso de lo verdadero”.
• Daniel Goleman en su libro “Inteligencia emocional” afirma que la experiencia es lo que produce un evento.
• En su libro “Días en la Casa Blanca” Henry Kissinger explica que se debe generar la mayor cantidad de estrategias posible y compararlas a las estrategias de los rivales.