Trabajar en  grandes empresas me ha capacitado en términos de estructura, ya sea en mi trabajo diario como en la organización corporativa. Obviamente, la complejidad de gestionar una organización grande dicta que los procesos sean optimizados, que no haya desperdicios, y que la innovación sea constante en el tiempo. Esto permite a las empresas ser competitivas y sostenibles.

Una pregunta recurrente es si la conceptualización del modelo de negocio para una pequeña empresa puede ser útil Leer más…

Hacer negocios es complejo, y varias veces he tenido conversaciones con jóvenes emprendedores que querían tener un producto o servicio en exclusiva para tener éxito rápidamente. Sin embargo, esto no garantiza el éxito.
Antes de empezar a operar necesitas una proyección de ventas, basada en tu estudio de mercado, para pronosticar cuándo empezarás a vender, ya que las ventas no llegan el primer día Leer más…

Si te lo estas preguntando todavía, aquí te presento algunos conceptos que Guy Kawasaki plantea en su libro más reciente “Reality Check” y que me gustaría compartir contigo animarte a convertirte en emprendedor a pesar de todo.

Kawasaki habla de 10 situaciones que todo emprendedor en acción enfrenta, estás listo?:

Realidad 1: Empezar. Las cosas no van a mejorar, ya son óptimas. Los nuevos emprendedores son como monjes medievales Leer más…

Un emprendedor dentro de su estuche de habilidades tiene que saber cómo entrevistar a un candidato para un puesto de trabajo dentro de su empresa. Aquí os propongo unas pautas y algunas consideraciones para tener en cuenta a la hora de integrar un nuevo miembro en vuestra organización.

• Prepara  una descripción completa del trabajo, funciones, habilidades, y personalidad requerida, es decir, un perfil del puesto Leer más…

Personalmente creo que no hay emprendedor de éxito sin un buen equipo detrás. Armar un buen equipo es una labor necesaria para aquellos emprendedores que quieran llevar su negocio a un nivel más alto, y al mismo tiempo tener el soporte adecuado para que el negocio pueda operar sin su constante supervisión.

En los cursos que he atendido el pasado año he podido apreciar la diferencia entre la definición de grupo de trabajo y equipo. Leer más…

Realmente nunca me había planteado de buscar activamente un socio de negocio hasta cuando mi amigo Carlos me comentó que estaba listo para arrancar su negocio desde el punto de vista financiero sino que necesitaba un socio, fuera él un amigo, un compañero de la universidad, o un vecino. En un primer momento su afirmación me pareció divertida porque pensé que a algunos no le gusta arriesgarse solo. Leer más…

La gestión de las emociones, las relaciones sociales y la gestión de los conflictos son argumentos que todo emprendedor debe tener en cuenta visto que la esencia del emprendimiento son las relaciones interpersonales que mantengamos con nuestros clientes, proveedores, y colaboradores.

El objetivo de este artículo es presentarles el concepto de  inteligencia emocional y  definir como nos puede ayudar en la gestión de los conflictos Leer más…

A través de diferentes experiencias profesionales he tenido la suerte de trabajar muy de cerca con emprendedores. Trabajar con ellos era como tener un sitio preferencial en la creación y la gestión de una empresa. Teníamos retos y problemáticas de todo tipo, sin embargo quienes arriesgaban el capital eran ellos… y claro, ellos también eran quienes obtenían el máximo beneficio.

En estos últimos 14 años he conocido a todo tipo de emprendedores Leer más…

En los dos años que estuvimos viviendo en Barcelona entendimos la importancia de gestionar una empresa y hacerlo bien, o como nos explicaron metafóricamente en un curso de BarcelonaNetActiva: Ser la cabeza de una empresa y no el brazo. Obviamente el capital de una empresa va a dictar los niveles de mando o gestión, su formación, y sus normas de conducta, entre otras cosas. Leer más…

En el post anterior, hemos dicho que para emprender hay que considerar cuatro puntos: Conocer el producto/servicio, conocer el mercado, creer en el proyecto, y relacionarse activamente. En este artículo tratamos el tercer punto, la motivación, y las herramientas que podemos utilizar para perseguir nuestro objetivo empresarial. Leer más…