Miércoles, 30 de Diciembre de 2009
1. Conoce a tus clientes: Probablemente me dirás que ya los conoces pero te sugiero que te acerques más a ellos. Identifica posibles cambios en hábitos o preferencias,
conoce sus actividades y necesidades, escúchalos y sabrás que cuales son los retos que te esperan. Vive y respira como ellos, no solo le preguntes que quieres porque cuando ofrezcas lo que te han pedido seguramente querrán otra cosa, como dice Steve Jobs.
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Martes, 13 de Octubre de 2009
Hay un par de conceptos en la cultura emprendedora japonesa que me fascinan, de hecho estoy preparando un artículo sobre los 14 principios de gestión practicados en Toyota, que la convirtieron en la constructora de automóviles más exitosa del mundo en menos de 30 años, y evidentemente por una buena razón: sus productos duraban más que otros y tenían un precio asequible a todos.
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Viernes, 4 de Septiembre de 2009
Una vez que se ha hecho un proyecto, o plan de inicio de un negocio (como la Apertura en el Ajedrez) viene la fase más complicada que es “el mediano plazo” lo que en ajedrez se conoce como “El medio juego” (dura de unos 3 a 5 años en un negocio).
Entonces, siguiendo las técnicas de ajedrez aplicado a la empresa lo que hay que hacer es:
- ver los puntos débiles del rival o competidor
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Lunes, 10 de Agosto de 2009
El primer año de una empresa, aun para los emprendedores más experimentados, es un año intenso debido a que el emprendedor se enfrenta a nuevos escenarios de negocios, tanto estratégicos como rutinarios.
Indiscutiblemente no todos los emprendedores empiezan sin experiencia y organización, sin embargo el porcentaje de nuevas empresas que tienen un buen producto/servicio, un plan de negocio, y las finanzas en orden antes de empezar es bajo. Lo que sí puedo decir a ciencia cierta es que en los últimos 20 años me he cruzado con decenas de personas de diferentes culturas y creencias que emprendían sin preparación.
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Lunes, 20 de Julio de 2009
En base al libro ”Demistifyng Strategic Planning” de
Tony Grundy, he realizado un análisis de los sistemas de ajedrez que pueden servir para la planificación de empresas.
¿Qué es un sistema de ajedrez? Es cuando un jugador hace las mismas jugadas en el inicio del juego o “Apertura”, haga lo que haga el rival, y solo variando el orden o la secuencia de jugadas lograra sus objetivos, como: tomar el centro del tablero (colocar allí sus piezas donde valen mas porque atacan a todos los flancos), dar jaque mate, etc.
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Jueves, 9 de Julio de 2009
En su libro “Desmitificando el planeamiento estratégico”,
Tony Grundy, es el primer economista del mundo que utilizo la lógica del ajedrez para analizar la economía. Si hablamos de planeamiento estratégico, algunos emprendedores podrían pensar en ello como un concepto teórico y complejo, tal vez, por eso Grundy lo comparó con uno de los juegos de mesa más populares del mundo.
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Miércoles, 24 de Junio de 2009
Hay negocios que parecen más rentables que otros dependiendo del lugar y el momento. Digo “parecen” porque no existen negocios rentables, sino emprendedores que convierten a su empresa en un negocio rentable.
Así que no esperen encontrar una lista de negocios rentables leyendo un blog o hablando con amigos. Si en Internet encuentras un artículo que dice que la producción de bolsas hechas con material reciclado es el negocio del momento, probablemente ya existan varias empresas en el mercado dedicadas a esto.
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Viernes, 15 de Mayo de 2009
Es cierto, emprender es una tarea compleja y requiere habilidades que van desde el conocimiento del sector hasta la gestión de los recursos a disposición. En el momento en que emprendemos estamos apostando por nosotros mismos, nuestro dinero y tiempo, y por esta razón necesitamos planificar todo aquellos detalles para evitar fracasos debidos a la falta de evaluación inicial. En este articulo indicamos los pasos que consideramos necesarios antes de arrancar un negocio, es decir, tras haber generado la idea de negocio el siguiente paso es realizar un análisis más profundo para planificar el proyecto empresarial.
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Hay muchos libros acerca del emprender, llenos de consejos, ejemplos, experiencias y herramientas para simplificar el trabajo y no reinventar la rueda. Asimismo, con una simple búsqueda en las web encontramos miles de artículos con el mismo propósito. Lo que me sorprende es que toda esta literatura es tan clara y ordenada que muchas veces me he preguntado que estaba haciendo mal, porque parece que por cuanto seguía los pasos como indicados no conseguía los mismos resultados. A pesar que había leído el libro “9 Super Simple Steps To Entrepreneurial Success” de Martin J Grunder Jr. el porque no se me aclaró hasta que ví el trabajo de
Richard St. John y su investigación de las claves para el éxito:
http://www.ted.com/index.php/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success.html
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