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33 consejos para ser creativo

Sally — Mon, 11 Jul 2011 21:03:00 +0000

Cuando se habla de creatividad al parecer muchos piensan que es algo para personas especiales y hasta un poco locas que tienen ideas brillantes e innovadoras todo el tiempo. Sin embargo, la creatividad es para todos y es una actividad que debería ser parte de nuestra rutina diaria ya que todos los días tenemos que resolver problemas.

Estos son 33 consejos para seguir siendo creativo:

Haz listas
Lleva cuadernos a todos sitios
Prueba la escritura libre
Aléjate del ordenador
Sé espiritual
Evita auto flagelarte
Haz descansos
Canta en la ducha
Bebe café o té
Conoce tus raíces
Escucha nueva música
Sé abierto
Rodéate de personas creativas
Escucha feedbacks
Colabora
No renuncies
Practica, practica, practica
Permítete cometer errores
Ve a sitios nuevos
Ve películas extranjeras
Siéntete agradecido
Descansa mucho
Asume riesgos
Rompe las reglas
Haz más cosas que te hagan feliz
No fuerces las cosas
Lee una página del diccionario
Crea una estructura
Deja de intentar ser perfecto
¿Tienes una idea? Escríbela
Limpia tu espacio de trabajo
Diviértete
Acaba algo

Consejos de Frederik Frede publicados en su blog, fundador y creativo de http://freundevonfreunden.com/.

Tres cajas para tu empresa

Sally — Tue, 28 Dec 2010 17:30:08 +0000

Si algo nos caracteriza a todos los emprendedores es la pasión y el entusiasmo que ponemos en cada empresa que realizamos. A veces somos demasiado optimistas y necesitamos serlo. Creemos que todo está a nuestro favor, que nuestro producto y servicios es lo que miles de ansiosos clientes estaban esperando, que el éxito vendrá después de tres meses (bueno esos son los más optimistas) de arduo trabajo y días sin dormir. Y te lanzas con tus ganas de conquistar el mundo y…zas!…un resbalón.

No contabas que tu proveedor no tendría la mercadería lista, no pensaste que tu producto o servicio pasaría casi desapercibido luego de haber hablado con la mayoría de tus amigos que te decían les gustaba tu proyecto, no calculaste que le flujo de caja te iba a quedar corto para persistir si no vendías en X meses. ¿Suena familiar? Generalmente la primera vez que emprendes esto sucede, sin embargo, los emprendedores somos recurrentes. Caemos y volvemos a intentarlo.

Conseguir el éxito no es fácil, no se trata nada más de persistencia, excelencia u otros factores clave. También depende de que sea el éxito para ti. ¿A cuántas personas tienes que solucionarle un problema o cuanto tienes que facturar al año para tener “éxito”?. Cada emprendedor percibe el éxito a su manera, a veces de manera muy emocional subestimando el resultado del balance anual. Tener perdidas es parte de la vida de un negocio, pero tener pérdidas de manera continuas no.

Ya que el año se acaba y nos invita a la reflexión hagamos esta pregunta: ¿Hemos aprendido y desaprendido lo suficiente para poder avanzar y mantenernos a flote?

“El peso del saber embota la mente. Asimismo, la embotan el pasado y el futuro. Solo una mente capaz de adaptarse de continuo al presente, de instante en instante, puede hacer frente a las poderosas influencias y presiones que el medio ejerce constantemente sobre nosotros.” Jiddu Krishnamurthi. Filósofo moderno, orador, escritor y educador.

Inspirados por esta frase y con la ayuda del experto internacional en estrategia e innovación Vijay Govindarajan responderemos esta interrogante usando las “3 cajas” que tenemos que tener en cuenta si queremos sobrevivir en este mundo globalizado y lleno de océanos rojos donde la competencia nos estrangula.

Innovación es la clave. Visualicemos el 2011, pensemos en las tareas o proyectos que tenemos para el próximo año (es decir para estos dias, el tiempo pasa volando!). Luego de visualizarlos los pondremos en 3 cajas con un poco de imaginación (…que tenemos de sobra).

La primera caja es la que “gestiona el presente”, es decir, aquí pondremos las tareas o proyectos que mejoraran el rendimiento de nuestro negocio hoy. La caja 2 es la que “selectivamente olvida el pasado” y es la que está relacionada a acciones (o hábitos) e infraestructura que usamos. Y como habrán podido adivinar la caja 3 es la que “crea el futuro” la que está relacionada con tareas y proyectos que mejoraran la base de nuestro futuro.

Generalmente pasamos la mayoría del tiempo pensando en la caja uno, lo urgente, lo inmediato, el día a día, el sobrevivir. Esta caja nos da una visión a corto plazo, a muy corto plazo. Esta caja se trata de ser eficientes para hacer uso de nuestro tiempo y que lo urgente no le gane a lo importante. En cambio las otras dos cajas, la 2 y la 3, se tratan de innovación.

El reto de la caja 3 es crear el futuro, por ejemplo, ser el líder en 10 años en tal sector o especialistas en un tema en 5 años. Y para crear el futuro hay que abandonar selectivamente algunas cosas del pasado, desaprender para aprender nuevos caminos.

¿Quedo claro? Aclaremos. Por ejemplo, mientras tu estrategia debería tener como objetivo convertirte en el líder el 2020, la estrategia no se trata de lo que tu empresa debería hacer en el 2020. Tu estrategia tiene que empezar hoy e implementar tareas y proyectos pasando por las 3 cajas y de esta manera mantenerte relevante por los próximos 10 años.

Si te mantienes en la caja 1 el éxito podría ser efímero. Ya que lo que funcionó ayer no funciona hoy. Por eso la caja 2 y 3 son extremadamente críticas para los negocios de hoy.

¿Suena futurístico?, lo es, y como dije el tiempo pasa volando. Así que hay que empezar hoy. La pregunta que hay que tenemos es, ¿Cómo crear el futuro mientras gestionamos el caótico presente? ¿Cómo le vas a dar forma a la evolución del 2020 mientras haces lo que haces ahora?

Definitivamente esto de las 3 cajas no es tan simple como suena pero definitivamente hablar de 3 cajas es una manera de simplificar la gestión diaria, de las acciones del pasado que ya no nos sirven y de crear el futuro.

A Vijay Govindarajan le preguntan : ¿Cuál sería la principal recomendación que les haría a los líderes de negocios respecto a cómo enfrentar el desafío de comenzar un negocio con alto potencial de crecimiento?
“Para que una idea innovadora tenga una posibilidad debe haber un enfoque muy cuidadoso respecto a cómo se construirá la nueva unidad de negocio. El nuevo negocio debe estar diseñado de tal manera que pueda sortear tres escollos fundamentales: olvidar, tomar prestado,
y aprender. Esto es, debe olvidar la fórmula del éxito del negocio original, pedir prestado los recursos del otro negocio y aprender cómo tener éxito en el nuevo ambiente. De alguna manera es similar al momento en que se abandona el hogar para ir a estudiar a la universidad.
Uno se olvida de las reglas de los padres, pide prestadas instalaciones, como la lavandería, y aprende a tener éxito bajo las propias condiciones. Sin embargo, es más duro para una organización olvidar, tomar prestado, y aprender, que para un individuo.”

Así que no se agobien pero inicien ya a adaptarse al cambio diariamente. Si ya tienes tiempo en el mercado y has hecho “lo mismo” por mucho tiempo te recomiendo que empieces a aplicar la estrategia de las 3 cajas si te interesa permanecer en el mercado.

Por otro lado, si tu empresa es nueva seguramente estas concentrado en sobrevivir y eso está bien, ya que tienes que generar ingresos para que exista un futuro, sin embargo, el día a día es imparable y casi imperceptible, así que cada cierto tiempo tomate una pausa y visualiza el futuro que estas construyendo con las decisiones que tomas hoy.

¿Por qué el co-working tiene sentido para las pymes?

Sally — Mon, 17 May 2010 14:41:32 +0000

Joe Raby es co-fundador de Sunshine Suites, una comunidad basada en oficinas compartidas con dos sedes en Manhattan, NY.

Ser propietario de una pequeña empresa a menudo significa pasar tiempo trabajando en proyectos fuera de tu talento. Mientras que un propietario debe tratar de comprender todos los aspectos de su actividad a principios de su desarrollo, pasar demasiado tiempo en aspectos en los cuales no sobresale puede ser una ineficiencia enorme y frenar el crecimiento del negocio. Al aprovechar una comunidad de propietarios de empresas con problemas similares, estas deficiencias se pueden minimizar a través de la colaboración. Hacer esta colaboración eficaz y fácil será el futuro del co-working.

Para aquellos no familiarizados con el concepto, co-working se trata de llevar los negocios juntos en un entorno de trabajo compartido. Varía desde personas que trabajan juntas en la sala de alguien, a espacios dedicados al co-working con docenas o incluso cientos de empresas bajo un mismo techo. Tener un espacio exclusivo es a menudo un gasto injustificable para las pequeñas empresas, tener espacios compartidos permite a estas empresas beneficiarse de las ventajas de un espacio de oficinas sin tener que asumir los propios costes.

Agregando empresas con diferentes especialidades y enfoques, los espacios dedicados al co-working pueden crear comunidades listas para asociarse. Ya sea trabajando juntos directamente en un proyecto, o simplemente gestionar algunos precios por alguien en una industria para asegurarse de que está recibiendo un trato justo, hay poder en los números. Como la interacción en la comunidad crece, la probabilidad de éxito para las empresas dentro de ella aumenta, creando una comunidad más poderosa de aprovechar para obtener ayuda.

Colaboración

A través de una comunidad de co-working, contadores pueden encontrar especialistas en marketing para promocionar sus servicios, desarrolladores para construir su sitio web, y abogados para manejar el área legal. Los especialistas pueden intercambiar sus conocimientos a cambio de tales servicios. Las empresas de diversas industrias pueden unirse, formando pequeños grupos para resolver sus problemas entre sí. En lugar de presentar problemas para una empresa o departamento, los empresarios pueden buscar a un experto en ese problema del cual necesitan asesoramiento, agilizando el proceso.

Esta colaboración se hará infinitamente más fácil a través de una variedad de tecnologías emergentes. Redes sociales como Yammer y Present.ly ofrecen la oportunidad de ubicar una comunidad en específico en busca de ayuda y asesoramiento. Instalaciones interactivas de colaboración, tales como las desarrolladas por Steelcase, puede permitir a los usuarios configurar rápidamente un proceso de trabajo colaborativo. No es suficiente con tener a las empresas dentro de un espacio en común. Los espacios destinados al co-working deben crear entornos que faciliten y fomenten la interacción entre los inquilinos, haciendo fácil para ellos el aprovechar las sinergias disponibles.

Por supuesto, la asociación con las personas dentro de su industria sigue siendo valiosa. Fuera de las básicas oportunidades de networking, creo firmemente que las comunidades de co-working comenzarán a aprovechar a sus miembros con más experiencia para actuar como mentores para los inquilinos dentro de su industria. Creando eventos específicos para dicha industria con el fin de aumentar la cantidad de este tipo de relaciones, será un factor clave; así como los programas que vinculan a los nuevos inquilinos con las empresas de su campo cuando se unen a la comunidad.

Poder en los números

Conforme los espacios de co-working aumenten, el valor que estos brindarán a los miembros de su comunidad también aumentará. El gigante farmacéutico Merck no compra material de oficina al mismo precio que la tienda de pizza por la calle – ellos aumentan el tamaño de su negocio para recibir los productos rebajados. Los espacios de co-working comenzarán a negociar más y más descuentos y ventajas para sus miembros utilizando el tamaño de sus comunidades como moneda de cambio, y dando precios a las pequeñas empresas que antes sólo disfrutan las grandes corporaciones.

Por supuesto, una de las razones por las que la gente se resiste atar sus negocios a un lugar físico es su deseo de ser independientes en cuanto a la ubicación. Con franquicias de espacios de co-working en todo el país e incluso del mundo, las empresas podrán encontrar un espacio de trabajo sin importar dónde se encuentren, y lo más importante, los empresarios tendrán una cosa menos de qué preocuparse cuando se reubiquen. Los espacios de co-working tendrán que facultar a sus inquilinos con la capacidad de vivir la vida que desean.

Alternativas

Esta visión no es el único camino que el co-working puede tomar en el futuro. Usos creativos del concepto de co-working comenzará a ser integrado con otros programas de pequeñas empresas. Un gran ejemplo es The Founder’s Institute, que reúne tecnología de reciente creación durante cuatro meses. Están previstas de tutoría, formación, y las introducciones a los inversores. Quizás la ventaja más poderosa que proporcionan, sin embargo, es que a todos los miembros de un programa se les da equidad en cada empresa, creando un poderoso incentivo para trabajar juntos y proporcionar a las empresas de nueva creación el apoyo que necesitan para tener éxito.

Conclusión

En última instancia, creo que el futuro del co-working se encuentra en un negocio orgánico, adaptable. En lugar de un departamento de contabilidad, usted tiene quince empresas de contabilidad con diferentes especialidades. Lo mismo ocurre con el marketing, abogados, y cualquier otra especialidad que una empresa pueda necesitar. Cuando comience a combinar los recursos de las grandes empresas con la flexibilidad y la velocidad de las nuevas empresas, las posibilidades son asombrosas.

sí como Sunshine Suites en New York, Objetivo Negocio en Lima incentiva a los emprendedores a compartir una oficina no solo para reducir costos sino para beneficiarse mutuamente del conocimiento y y experiencia de otros emprendedores que trabajen en áreas diferentes. Esto multiplicará las oportunidades de crecimiento, networking y adquisición de conocimiento. Si quieres ser parte de nuestra comunidad de emprendedores y usar el co-working para hacer crecer tu negocio escríbenos a contactar -at- objetivonegocio.com o llámanos al 6522874.

Aquí el artículo original

Cómo innovar: 3 pasos para cambiar

Carlo — Fri, 05 Feb 2010 00:20:37 +0000

El software que la naturaleza ha proporcionado a los seres humanos es extraordinario: a pesar de que operamos en un marco pre-definido permite un cierto grado de flexibilidad. Tal vez, esto se traduce en optar por sistemas conservadores y en cierto sentido es positivo, porque nos ofrece un grado de estabilidad y previsibilidad de la conducta. Por ejemplo, la mayoría de personas siempre toma el mismo camino para ir a trabajar, tiene una rutina establecida que solo romperán si sucede algo inesperado que nos les permita llegar a su trabajo. La ventaja de la rutina es que no tienes que planear como llegar al trabajo todos los días. Para eso sirven las rutinas para realizar actividades repetitivas sin necesidad de planearlas una y otra vez.

En cambio, sin rutinas el comportamiento humano tomaría las características de aleatoriedad caótica, con el riesgo de ser poco sostenible en nuestro modelo social. Sin embargo, si nuestra vida se convierte en un grupo de rutinas repetidas estaremos dejando de aprender. Nuestras acciones se limitarían al conocimiento que tenemos y usamos una y otra vez. Y nos estamos perdiendo muchas cosas…

La tendencia a favorecer lo que es conocido se convierte en una fuente de resistencia, y la resistencia al cambio obstaculiza el progreso y la adaptación a la novedad. Esta afirmación se puede apreciar fácilmente en las empresas grandes, donde para permitir implementar nuevas ideas se forman equipos especializados para la gestión del cambio. Pero el progreso tiene una componente de no predictibilidad que causa resistencia incluso en las pequeñas empresas y esto se manifiesta en diferentes formas: pérdida de lealtad hacia la organización, pérdida de motivación, aumento de los errores o equivocaciones, aumento del absentismo, etc.

En general, las pequeñas organizaciones producen cambios más rápidos y más a menudo que una grande, especialmente en los primeros años de vida, pero la naturaleza humana tiene mecanismos incorporados para producir estabilidad a través de la inercia estructural y de grupo, que tal vez pone a riesgo el conocimiento de sus miembros a través de relaciones de poder o asignando los recursos disponibles. Además, durante el proceso de selección se escogen sistemáticamente solo a ciertas personas, y a través de la descripción del puesto, normas y procedimientos son contratadas las personas que mejor encajan en la organización y que se comporten de una manera predecible. Asimismo se proporciona formación y otras técnicas de socialización para reforzar las habilidades y las obligaciones.

El progreso para el ser humano es tan indispensable como lo es la rutina. Es un hecho que los últimos 150 años han sido caracterizados por el progreso constante. La innovación y los cambios son importantes de igual modo como saber que mañana el trabajador siga en su puesto de trabajo. Si no hubiera innovación sería casi imposible que ustedes estuvieran leyendo este mismo artículo. Actualmente, gracias al progreso y la innovación, cada ser humano dobla su conocimiento cada 4 años y en 2050 esta habilidad se extenderá a ¡cada 9 meses!

Para motivar la innovación aprovecho el conocimiento de las grandes empresas para planificar y empujar el cambio a través de 3 etapas:

1. Introducción al cambio:
Iniciar el cambio y reducir la resistencia al mismo es una parte importante del trabajo del líder. Hay varias maneras de lograrlo:

Con el otorgamiento de incentivos para aceptar el cambio
Con la comunicación de las razones de por qué es necesario el cambio
Incluyendo a personas que se verán afectadas por el cambio a participar en la toma de decisiones

2. Gestión del cambio
El paso a seguir es la constitución de un equipo para la gestión de este proceso. La gestión del cambio es un enfoque estructurado para la transición de los individuos, los equipos y las organizaciones de un estado actual a un estado futuro deseado. Es el proceso durante el cual los cambios de un sistema, se aplican de forma controlada, siguiendo un marco determinado.

3. Retroalimentación
El líder y el equipo que ha hecho posible el cambio tienen la responsabilidad de comprobar que el cambio ha sido beneficioso, ha removido obstáculos, que los nuevos procedimientos se utilizan de forma homogénea en la organización y que no hay la tendencia a volver a las practicas antiguas. Si bien planteados, los procesos de innovación benefician a largo plazo.

Considerando que este proceso puede tomar un tiempo en implantarse en organizaciones complejas, las nuevas y pequeñas empresas tienen la gran oportunidad de innovar gracias a su flexibilidad, algo que las grandes empresas envidian. Como dice Rupert Murdoch, “el mundo está cambiando muy rápido. Ya no será el grande quien golpee al pequeño, será el rápido quien golpeará al lento”. Esta situación podría convertir a las pequeñas empresas en agentes de cambio e innovación. No solo porque los cambios se pueden aplicar relativamente rápido, sino porque actualmente están obligadas a ofrecer algo nuevo a su mercado potencial para lograr el éxito y contribuir con el desarrollo de su comunidad.

Como decía Thomas Edison : “Nunca he perfeccionado una invención sin tener en cuenta el servicio que podría dar a otros… Averiguo lo que el mundo necesita y luego me dedico a inventarlo.”

Innovar no se trata simplemente de generar nuevas ideas sino de implementarlas efectivamente también. Innovar es un riesgo y a la vez la clave del éxito, y no todas las pequeñas empresas quieren tomar ese camino, aunque a veces es simplemente porque no tienen claro el proceso de innovación.

Si tu objetivo es innovar, tienes que hacer que “el cambio” sea una rutina en tu vida y en tu empresa. Suena contradictorio y lo es. Tienes que propiciar la generación de ideas de manera organizada para lograr resultados concretos. Como líder, tienes que organizar la innovación y trazar el camino hacia al cambio, sin embargo, la innovación tiene que ser concebida y puesta en práctica por todo el equipo.

¿Qué opinas? Te interesa innovar o ¿prefieres emprender sin contar con una ventaja competitiva única?

El camino hacia la competitividad empresarial

Sally — Fri, 22 Jan 2010 20:15:12 +0000

Más de mil doscientas personas participaron en el I Foro Internacional de Estrategia organizado por CENTRUM Católica el martes 19 de enero, y Objetivo Negocio estuvo presente. Aquí la síntesis del evento que reunió a expositores de primer nivel.

Estrategia nacional
Fernando D’Alessio, Director de CENTRUM, dio inicio a las exposición hablando acerca de la importancia del planeamiento estratégico a nivel país, recordándonos que hay que mirar al mundo y luego plantear nuestra estrategia preguntándonos lo siguiente: Cuales son los intereses nacionales?, Qué potencial tenemos como país? y con quienes podemos establecer alianzas estratégicas?

Teniendo en cuenta que le 95% del comercio internacional se efectúa por mar, un punto crítico para el desarrollo del Perú seria contar con mega puertos. La costa peruana tiene 30 metros de profundidad por lo que es posible contar con este tipo de infraestructura. Todas la regiones del país deberían tener costa, sierra y selva y ser la puerta natural de Brasil al Pacifico. Un aliado estratégico, que se vería beneficiado por acortarle el camino a Asia. Y Perú incrementaría el potencial de sus vías de comercio y turismo. De eso se tratan las alianzas de tener intereses comunes y beneficiarse mutuamente, agregó.

Innovación para romper paradigmas nacionales
Yash Gupta, Dean de Johns Hopkins University, hablo acerca de innovación. Empezó diciendo claramente que estamos obligados a innovar. Completamente de acuerdo! Cada vez tenemos más conocimiento, y cada vez lo adquirimos más rápido. Si calculamos que dentro de 5 años duplicaremos nuestro conocimiento, eso no será nada comparado con el conocimiento que habremos adquirido en 10 años. Este hecho nos exige innovar. Y que necesitamos para innovar? Personas con una buena educación, que interactúen para incentivar la innovación abierta (open innovation) y que cuenten con diferentes especialidades y experiencias. Si bien la tecnología es responsable por la innovación en un 65% de los casos, esta no hubiera sido posible sin una buena gestión que provea los recursos y la infraestructura necesaria para que esta sea una realidad. En toda empresa debe haber creativos que generen ideas y directivos encargados del análisis y ejecución de las ideas seleccionadas. Países como Singapur y China que invierten en R+D han cambiado su economía y su sociedad de manera impresionante impulsados por la innovación.

La estrategia de competitividad
Adolfo Chiri, Presidente de Cambridge Insight y profesor en CENTRUM, nos recordó que de acuerdo al World Economic Forum Perú está en el ranking 78 de 133 países en el mundo, y en el puesto 9 de 18 países en Latinoamérica, en cuanto a competitividad. Y nos encontramos en estos puestos por la estabilidad macroeconómica y la protección a la inversión que actualmente tenemos. En cambio, en educación nos encontramos en el penúltimo puesto debido a la falta de inversión en R+D e infraestructura.

Si bien la educación es una tarea pendiente que ya no puede esperar, esta estabilidad macroeconómica nos puede dar empuje que debemos aprovechar para convertirnos en un país realmente competitivo.

Y como lograr mayor competitividad a nivel microeconómico, es decir, a nivel empresarial? Primero, tiene que existir un ambiente que apoye los negocios sin monopolios ni informalidad. Segundo, la formación de clústeres que propicien la innovación, la productividad y el emprendimiento. Y por último la estrategia, hay que basarla en la diferenciación usando las fortalezas de la empresa para crear una mezcla única: la ventaja competitiva que nos diferencie de la competencia. Mientras las empresas sean más competitivas el país lo será también. Actualmente nos encontramos en una economía de factores que genera crecimiento, sin embargo para generar desarrollo y ser más competitivos debemos llegar una economía de innovación.

El emprendedor y su rol en desarrollo económico del país.
Bruno Giuffra, Director de Mundo Empresarial y profesor en CENTRUM, nos comento que el 55% de los peruanos emprenden por necesidad, y no porque realmente nos apasiona emprender. El 68% de nuevas empresas genera un nuevo empleo y el 26% de 2 a 5 empleos. El 80% de nuevas empresas inicia con un capital inicial de S/.15000 y solo reinvierten S/.2500 el segundo año. El 90% de estas empresas no utiliza las nuevas tecnologías. Esto da como resultado emprendimientos de bajo impacto e innovación nula. Si miramos hacia USA donde el 80% de pymes genera el 67% de la innovación del país, veremos la gran brecha existente.

Y a que se debe la falta de innovación? Revisemos la historia. En los 70s el país se encuentra con la dictadura, un gobierno militar mantiene los mercados cerrados y se mantiene una economía de ensamblaje. En los 80s, los años más oscuros de la economía peruana, se ahuyentan las inversiones y el principal problema es la pobreza. En los 90s se realizan reformas estructurales y existe una cierta estabilidad política y apertura de mercado. En el 2000 inicia el milagro económico, gozamos de salud macroeconómica debido a la gran inversión extrajeras y los tratados de libre comercio con USA, China, Europa y Korea. Además, se vislumbra el inicio de un plan estratégico que planea reducir la pobreza al 13% en el año 2021. Giuffra nos dice que tenemos el mejor clima para emprender en 4 décadas, ya que se proyecta un crecimiento sostenido de 5-7%, los TLCs están firmados, y sectores como la minería, la agroindustria, la construcción y el turismo están interconectados con el mercado. Un clima idílico para el emprendimiento por oportunidad y no por necesidad. Sin embargo, no deberá faltar la formalización de la empresas, facilidades para el financiamiento, capacitación, uso de la tecnología e inversión en D+I para asegurar un ambiente que abrace el emprendimiento que genere innovación.

En mi opinión, las empresas tienen un rol estratégico en el crecimiento del país. Indiscutiblemente el gobierno tiene que establecer el marco que nos apoye e incentive a innovar en un entorno que no protege las ideas como en USA u otros países desarrollados y la informalidad esta a la vuelta de la esquina. Aun así, la esperanza de la competitividad empresarial no la podemos dejar en las manos del gobierno, sino en los emprendedores que estén dispuestos a ir más allá, e invertir en ellos mismos para obtener una ventaja competitiva única: la clave para el éxito empresarial a nivel internacional, y al mismo tiempo la clave para el desarrollo del país.

Objetivo Negocio ofrece servicios para empresas extranjeras que quieran hacer negocios en Perú. Pueden contactarme a sg@objetivonegocio.com y obtener más informacion acerca de cómo los podemos ayudar.

TEDx: Experiencias inspiradoras para emprendedores

Sally — Wed, 16 Dec 2009 19:32:41 +0000

Creo que todos podemos motivar un cambio o inspirar a miles, haciendo algo y haciéndolo con pasión. Y es esto lo que nos reunió el sábado pasado, en el primer evento TEDx en Perú. Este tipo de eventos son excelentes para compartir ideas, y como fuente de inspiración y motivación para emprender en cualquier campo, y hacer la diferencia aportando una solución a un problema cotidiano o a uno enorme que afecta a millones de personas.

Quienes son fieles seguidores de TED.com ya tendrán una idea de las expectativas que crea un evento de este tipo, sobre todo siendo el primero organizado a nivel local. Para quienes todavía no conocen TEDx, estos son eventos organizados de manera independiente en diferentes lugares del mundo siguiendo las directrices de quienes lo iniciaron en California hace 25 años, en el ánimo de esparcir ideas que merecen la pena ser conocidas.

TED.com apoya ideas que cambian el mundo. En sus conferencias se han presentado pensadores, emprendedores y lideres en el mundo como Bill Gates, Al Gore, Jane Goodall, Elizabeth Gilbert, Sir Richard Branson, Nandan Nilekani, Philippe Starck, Ngozi Okonjo-Iweala, Isabel Allende, Gordon Brown entre otros, y estas charlas son publicadas gratuitamente en TED.com. Además, TED otorga un premio anual a tres individuos excepcionales para darles la oportunidad de realizar su deseo de cambiar al mundo.

Aquí dos ejemplos de emprendedores con una visión y una solución que mejorara la vida de muchas en manera diferente:

Una escuela experimental que incentivan la acción, el esfuerzo y la resolución de problemas de manera creativa: http://www.ted.com/talks/gever_tulley_s_tinkering_school_in_action.html
Cómo convertir el agua sucia en agua potable en segundos. Gracias a la nanotecnología el ingeniero Michael Pritchard invento una botella purificadora de agua que podría ayudar a millones. Cada minuto mueren cuatro niños por falta de agua potable: http://www.ted.com/talks/lang/eng/michael_pritchard_invents_a_water_filter.html

En TEDx Tukuy, el evento organizado en Lima gracias a los promotores locales, se presentaron personas de diferentes sectores con un común denominador: una experiencia inspiradora para compartir. En mi opinión, la más altruista, motivada por el impacto que una persona puede tener en la vida de otra, fue la de Alvaro Henzler, fundador de EnseñaPeru . Organización social que reúne a jóvenes líderes que quieran ayudar de manera directa y personal a mejorar la educación a nivel nacional, enseñando a niños y jóvenes, capacitando a docentes en cursos de especialidad y colaborando en la gestión de la escuela según sus especialidades. Realmente una iniciativa que se debería reproducir en otros campos del emprendimiento social.

La más admirable fue la de un grupo de jóvenes artistas: Arenas y Esteras de Villa el Salvador, uno de los lugares que no cuentan con muchos recursos económicos en Lima, sin embargo, han llegado a los escenarios europeos gracias a su arte, y seguramente a su habilidad de creer que el cielo es el límite.

Además, Rolando Arellano , Fabiola León Velarde y Johan Veerman nos demostraron el valor de la investigación en diferentes campos.

Rolando nos ha demostrado como el país ha cambiado, y como seguimos usando los estereotipos equivocados desperdiciando oportunidades de negocio y empleando el mensaje publicitario de manera ineficaz. Mientras que Fabiola nos demostró que el aporte que podemos brindar haciendo investigación en el Perú, va mas allá del territorio nacional, ya que tenemos micro climas que nos permiten reproducir ambientes de otros lugares en el mundo. La investigación es una labor titánica, y solo los más motivados están a la altura de este reto ya que no hay ningún programa concreto que incentive e invierta en investigación en el país.

Finalmente, Mercedes Araoz nos hablo de Marca Perú y para concluir, Tomás Unger, nos recordó de como la tecnología ha avanzado tanto que hoy es fácil disponer de un teléfono móvil más potente que la primera computadora que llego a la luna. Un recuento que nos hace pensar en cómo la tecnología ha cambiado nuestras vidas y seguirá cambiando la vida de nuestros hijos. Y el rumbo de esos cambios solo depende nuestras acciones, empezando ahora.

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Liderando con estilo innovador

Sally — Mon, 07 Dec 2009 22:26:33 +0000

Como emprendedores tenemos que ser líderes para hacer nuestra empresa una realidad, y aunque en un inicio no contemos con un equipo de trabajo permanente eso no significa que no lideremos. Siempre tendremos colaboradores, proveedores y clientes potenciales que gestionar y llevar de la mano para mostrarles nuestra visión.

Hay muchas maneras diferentes de liderar, tantas maneras como emprendedores diría, y realmente no hay un estilo correcto. Es usual adoptar diversos estilos en diferentes circunstancias. Realmente definir una manera correcta de liderar o de manejar un equipo de trabajo no es fácil porque hay varios factores a tener en cuenta. Digamos que la manera correcta es la que hace que alcances las metas que te has fijado.

Hablemos de dos estilos de liderazgo que contrastan para analizar nuestro estilo propio. El primero es el líder autoritario está orientado a trabajar para conseguir objetivos. Es decisivo y se adapta muy bien a un régimen estructurado con tareas claras. El segundo es el líder innovador, quien se adapta mejor a una situación ambigua o fluida. Se centran mucho más en creatividad, la innovación y la ayuda del equipo encontrar nuevas maneras de hacer las cosas.

Creo que esta lista te debería de dar una idea de cuan autoritario o innovador eres como líder.

Parecería que un líder fuera un dictador y el otro un amigo pero es más complejo que eso; cada uno tiene un papel que jugar. Probablemente quienes son padres habrán experimentado estas estrategias a la hora de educar a sus hijos. Antes los padres imponían reglas y generalmente los hijos las seguían o sufrían las consecuencias. Ahora en un ambiente lleno de estímulos y enfrentados a situaciones complejas, ser líderes autoritarios no es muy efectivo, y ser amigos de nuestros hijos antes de ser padres tampoco es la respuesta.

Hay momentos en que necesitaras ordenar y otros momentos en lo que necesitas es autorizar. No podemos pretender manejarlo todo, especialmente en condiciones turbulentas, como cuando iniciamos un emprendimiento o cuando hacemos que nuestra empresa crezca de manera coherente.

Hay que inspirar y delegar. Comandar y controlar está muy bien para mejorar la eficacia operacional en un ambiente bien definido, pero una nueva o pequeña empresa generalmente no es así.

Hoy en día necesitamos complementar un liderazgo convencional con más de las habilidades del líder innovador. Sobre todo, donde el terreno es fértil para la flexibilidad, y donde la importancia de cada uno de los miembros del equipo es esencial.

Necesitamos más líderes innovadores en tiempos de crisis y de grandes cambios que se apoderan de los mercados en poco tiempo. ¿Qué piensas tú?

Estamos en contacto en Twitter o en LinkedIn.

Ideas de negocios innovadoras

Sally — Fri, 14 Aug 2009 17:20:16 +0000

A la hora de decidir qué idea de negocio realizar muchos optan por implementar una idea relacionada con su experiencia profesional, aunque también hay emprendedores que eligen incursionar en un sector nuevo debido al potencial de negocio que se les presenta.

En pocas palabras, la selección de la idea de negocio depende de nuestros conocimientos o de lo fácil que es realizarla. Quiere decir que muchos emprendedores restringen la idea de negocio a las alternativas que tengan más a la mano. Y quién nos puede culpar si la tarea de emprender de por sí ya es compleja!

Sin embargo, ir un poco más allá para crear ideas de negocio innovadoras, que nos ofrezcan más oportunidades y menos competencia sería ideal. Una idea innovadora aumenta las posibilidades de crear un negocio rentable.

Algunos se preguntarán si es posible innovar si ni siquiera hemos lanzado nuestros productos y servicios al mercado. Y la respuesta es: no hay mejor momento!. La innovación debe ser una rutina, por contradictorio que esto suene, que empieza desde la búsqueda de ideas de negocio y se mantiene a lo largo de la vida del mismo.

Estas son ideas que he obtenido con mi rutina dedicada a la innovación en lo que a ideas de negocio se refiere:

Indiscutiblemente estas son solo ideas, es solo el inicio, hay que pulirlas y definirlas adaptándolas al mercado al cual nos queremos dirigir. En Londres o en New York las tiendas temporales son es algo común sin embargo en algunas ciudades de Latinoamérica no necesariamente es así, lo que podría ser una oportunidad de negocio para una empresa en el sector inmobiliario o publicitario que quiera diferenciarse.

Probablemente estas ideas ya están en práctica en otros lugares lo que podría minimizar el toque innovador de los más exigentes, sin embargo, la innovación depende de la habilidad y creatividad del emprendedor para realizar una implementación o un modelo de negocio diferente. Hay que buscarse la vida! como dicen en España.

Aun así después de exprimir nuestra creatividad no debemos olvidar de preguntarnos y preguntar a los demás lo siguiente:

¿Satisface una necesidad? Esta es una pregunta difícil de contestar siendo una empresa con una idea de negocio nueva. Hay que averiguarlo preguntárselo a clientes potenciales de manera indirecta. Lo más probable es no contar con estadísticas o competencia directa lo cual dificulta el estudio de mercado porque lo hace más subjetivo. Aun así el estudio de mercado es básico para pronosticar las ventas y preparar un plan financiero.

¿Es viable? Probablemente la creatividad nos ha llevado muy lejos y una empresa de informática sostenible requiera contar varios expertos informáticos que tendrán que definir los servicios antes de empezar, lo que implica una inversión razonable antes de operar. Hay que hablar con expertos del sector para definir la idea y evaluar sus pros y contras, ya que es muy probable que no tengas experiencia en dicho sector y podrías pasar por alto barreras de entrada obvias. Si la idea te parece formidable pero solo cuentas con el 25% del capital necesario, probablemente no está a tu alcance.

¿Tengo o puedo obtener los conocimientos para ofrecer mi idea de negocio? Otro factor clave en la implementación de una idea de negocio nueva es contar con expertos del sector al cual nos dirigimos, hay que contratar personal con experiencia en empresas similares y guiarlos a través de esta nueva idea de la cual nosotros somos los líderes. Tenemos que trabajar en equipo definiendo los roles de cada parte claramente.

Si ya tienes tus respuestas solo hay que tomar acción e innovar! Organiza tus recursos, comunica claramente la idea al mercado y concéntrate en vender tu idea innovadora constantemente.

En mi experiencia…

He tenido la suerte de participar en la implementación de empresas desde principio, es decir, desde que iniciaron a operar y he podido apreciar todos los problemas de gestión y comunicación que generalmente se comenten cuando una empresa empieza.

Solo el 2% de estas empresas que conozco apostaron por una idea innovadora, sin embargo, ninguna de ellas había realizado un estudio de mercado para evaluar la nueva idea o tenía una rutina de innovación continua. Digamos que la idea prácticamente fue sugerida por clientes insatisfechos y los emprendedores trataron de aprovechar la oportunidad, aunque no identificaron de algunas desventajas que ponían en juego la subsistencia o la rentabilidad de su negocio.

Por ejemplo, hay empresas que satisficieron la necesidad de un mercado muy pequeño y complejo por lo que provoco algunas ventas, sin embargo, no hubo más ventas durante un año y tuvieron que diversificar su oferta para no morir. Otro error común es no comunicar la idea innovadora claramente y por lo tanto los clientes potenciales no podrán ver el valor de la misma. Por último, hay que recordar que solo existe innovación si vendes lo que ofreces, así que por más innovadora que nos parezca la idea, tienes que vender, si o si. Una idea innovadora debería tener ventas en 6 meses como mínimo si nos dirigimos al consumidor, en cambio si se trata de empresas de servicio podríamos tener ventas al año del inicio de operaciones.