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Entradas Etiquetadas ‘H.Avanzada’

Los 6 sombreros para decidir

Viernes, 5 de noviembre de 2010

Para quienes todavía no han tenido oportunidad de leer sus libros, Edward De Bono, es una autoridad reconocida en el tema de pensamiento conceptual y creativo desde los ‘80s. En su libro “Six Thinking Hats” desenreda el proceso de pensamiento separando los elementos como piezas independientes, como por ejemplo: emociones, información, lógica, esperanza y creatividad.
De esta forma elimina la confusión o “ruido” a nivel consiente y sobretodo inconsciente Leer más…

Empresas multiculturales: Cuando las culturas chocan

Miércoles, 20 de octubre de 2010

Me comentaban que en una empresa de Europa del norte los colaboradores tenían la siguiente regla: “Quienes llegaban más temprano aparcarían su coche lo más lejos posible de la entrada de la empresa para que quienes lleguen tarde tengan acceso a la entrada de inmediato y así no retrasen mas sus labores. Además los más madrugadores tenían el beneficio de caminar más para llegar a su trabajo ya que ejercitarse hace bien a la salud. ” Leer más…

¿Quién te está liderando?

Miércoles, 6 de octubre de 2010

En este ferviente clima electoral, por las recientes elecciones para la alcaldía de Lima con un reñido final entre Lourdes Flores y Susana Villarán,  ha traído frases como “Cada pueblo se merece a su gobernante”, dicho que empleamos para sugerir que si el líder es desacertado es porque el pueblo que lo eligió también lo es.

En el sector empresarial el dicho no aplica totalmente porque no podemos elegir a nuestro jefe. Leer más…

Concéntrate en los resultados y no en estar ocupado

Miércoles, 22 de septiembre de 2010

Alec MacKenzie en el libro “La trampa del tiempo” afirma que debido a ciertas características innatas del ser humano tales como ego, deseo de complacer, miedo de ofender a los demás, y temor a los nuevos retos las personas comúnmente se rinden ante las presiones del tiempo, a las distracciones y al temor a delegar tareas a otra persona.

Según MacKenzie, nadie trabaja mejor bajo presión. Leer más…

Cómo hacer una presentación inolvidable

Lunes, 26 de julio de 2010

En los últimos meses he asistido a varias presentaciones en eventos y ferias. Tal vez, por eso he sentido la necesidad de enfocar este artículo a los elementos útiles para hacer una exposición inolvidable. No es fácil presentarse ante una audiencia, comunicar bien, entretener y hasta inspirar a quienes te escuchan para motivar a un porcentaje de tu audiencia a que realice una acción o a que recuerde quien eres y que quieres comunicarle. Leer más…

Gestión 4×4

Domingo, 2 de mayo de 2010
Nitin Nohria junto con William Joyce y Roberson Bruce estudiaron a 160 empresas para encontrar el patrón común en las prácticas de gestión que tienen éxito.
¿Qué es lo que realmente funciona?
El grupo de investigadores del proyecto EverGreen llegó a resultados bastante sorprendentes a lo largo de varios años examinando a más de 200 prácticas de gestión bien establecidas y que fueron empleadas por 160 empresas. Leer más…

Compite con inteligencia

Jueves, 25 de marzo de 2010
Lograr una empresa más competitiva en relación a su entorno es una tarea que requiere el análisis de los clientes, los competidores, los distribuidores, las tecnologías, los datos macroeconómicos, etc. Por ello existe una rama académica especializada llamada inteligencia competitiva, que simplemente proporciona estructuras y modelos de conceptos aplicables a todo tipo de empresas. Leer más…

La ruta para ser un experto

Miércoles, 24 de febrero de 2010

Paul G. Schempp ha dedicado su vida profesional a la comprensión de lo que es necesario para ser un experto, y de cómo se pueden interpretar y ejecutar las tareas de forma artística. En su libro “5 pasos para ser un experto” explica cual es la ruta para llegar a un nivel de conocimiento máximo y como se puede planificar este aprendizaje. Las etapas hacia la excelencia son: Principiante, Capaz, Competente, Perito, Experto. Leer más…

Cómo innovar: 3 pasos para cambiar

Jueves, 4 de febrero de 2010
El software que la naturaleza ha proporcionado a los seres humanos es extraordinario: a pesar de que operamos en un marco pre-definido permite un cierto grado de flexibilidad. Tal vez, esto se traduce en optar por sistemas conservadores y en cierto sentido es positivo, porque nos ofrece un grado de estabilidad y previsibilidad de la conducta. Por ejemplo, la mayoría de personas siempre toma el mismo camino para ir a trabajar, Leer más…
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Liderando con estilo innovador

Lunes, 7 de diciembre de 2009

Como emprendedores tenemos que ser líderes para hacer nuestra empresa una realidad, y aunque en un inicio no contemos con un equipo de trabajo permanente eso no significa que no lideremos. Siempre tendremos colaboradores, proveedores y clientes potenciales que gestionar y llevar de la mano para mostrarles nuestra visión. Leer más…