Lunes, 4 de Enero de 2010
A veces los emprendedores solemos centrarnos tanto en nuestro proyecto que olvidamos algo muy importante para echarlo a andar: nuestra red de contactos. Personas que conocemos, o que podremos conocer a través de otras, que nos ayudaran a divulgar nuestros productos y servicios o colaborar con nosotros de alguna manera.
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Martes, 15 de Septiembre de 2009
Hacer negocios es complejo, y varias veces he tenido conversaciones con jóvenes emprendedores que querían tener un producto o servicio en exclusiva para tener éxito rápidamente. Sin embargo, esto no garantiza el éxito.
Antes de empezar a operar necesitas una proyección de ventas, basada en tu estudio de mercado, para pronosticar cuándo empezarás a vender, ya que las ventas no llegan el primer día a menos que tengas tus futuros clientes esperando tu inicio de operaciones. Lo que no suele suceder.
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Miércoles, 5 de Agosto de 2009
Uno de mis lemas favoritos a la hora de emprender es “mantenlo simple tonto” (Keep It Simple Silly) ya que nos recuerda que la simplicidad nos ayuda a tomar acción sin dar muchas vueltas y esto nos hace ser más efectivos.
Por eso esta es la primera frase que deberías considerar antes de empezar a preparar tu presentación de empresa, ya que es un punto decisivo para que inicies a comunicarte con tu cliente. Si tu primera presentación no es acertada lo más probable es que te cierres las puertas antes de que te conozcan.
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Sábado, 6 de Junio de 2009
El plan de empresa ofrece la oportunidad de determinar una ruta para los objetivos de negocio del emprendedor. En este documento podemos enmarcar nuestra estrategia y visión de negocio, sea para montar una nueva empresa o ampliar una empresa que ya existe.
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Martes, 2 de Junio de 2009
El plan financiero
Siendo emprendedores nos motivamos y emocionamos soñando con nuestra idea empresarial. Visualizar nuestro proyecto e imaginarnos que lo estamos llevando a cabo con éxito es una excelente forma de moldear nuestra idea de empresa y sobretodo incentivarnos a tomar las acciones necesarias para llevarla a cabo. Entonces ¿cómo calcular si tu proyecto se puede realizar? Es decir, cómo saber si es viable económicamente sin ser un experto en la materia.
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Viernes, 15 de Mayo de 2009
Es cierto, emprender es una tarea compleja y requiere habilidades que van desde el conocimiento del sector hasta la gestión de los recursos a disposición. En el momento en que emprendemos estamos apostando por nosotros mismos, nuestro dinero y tiempo, y por esta razón necesitamos planificar todo aquellos detalles para evitar fracasos debidos a la falta de evaluación inicial. En este articulo indicamos los pasos que consideramos necesarios antes de arrancar un negocio, es decir, tras haber generado la idea de negocio el siguiente paso es realizar un análisis más profundo para planificar el proyecto empresarial.
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Hay muchos libros acerca del emprender, llenos de consejos, ejemplos, experiencias y herramientas para simplificar el trabajo y no reinventar la rueda. Asimismo, con una simple búsqueda en las web encontramos miles de artículos con el mismo propósito. Lo que me sorprende es que toda esta literatura es tan clara y ordenada que muchas veces me he preguntado que estaba haciendo mal, porque parece que por cuanto seguía los pasos como indicados no conseguía los mismos resultados. A pesar que había leído el libro “9 Super Simple Steps To Entrepreneurial Success” de Martin J Grunder Jr. el porque no se me aclaró hasta que ví el trabajo de
Richard St. John y su investigación de las claves para el éxito:
http://www.ted.com/index.php/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success.html
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