Objetivo Negocio » Emprendedores http://blog.objetivonegocio.com Consejos y herramientas para emprendedores en acción Tue, 27 Jul 2010 03:12:10 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 ¿Cómo constituir tu empresa en Lima? http://blog.objetivonegocio.com/2010/07/constituir-empresa-lima/ http://blog.objetivonegocio.com/2010/07/constituir-empresa-lima/#comments Tue, 13 Jul 2010 17:22:08 +0000 Sally http://blog.objetivonegocio.com/?p=2530 constituir una empresa en PerúDebido a la cantidad de emprendedores que me preguntan acerca de cómo constituir una empresa, esta es la guía paso a paso para  la constitución de una empresa en Lima. El proceso debería ser similar en provincias aunque cada una tendrá sus procedimientos.

1.- Elige el tipo de empresa

Que TIPO DE EMPRESA es la más adecuada a tus necesidades? Si quieres constituir una MYPE y obtener algunos beneficios de ley que te permiten reducir las cargas sociales a pagar, lo más lógico es que elijas como tipo jurídico una SAC sin directorio o una EIRL, que son los tipos de sociedades menos complejas. Solo recuerda que en la SAC los socios no pueden ser conyugues y en la EIRL o empresa individual si incurres en deudas te exigirán que pagues con tu patrimonio personal.

2. Verifica las exigencias de tu sector

Aunque la licencia la solicitaras cuando tengas un local comercial o una oficina es mejor saber de antemano los requisitos para la misma. Hay algunos rubros que son más exigentes que otros como restaurantes, empresas de seguridad, agentes de aduanas entre otros. Acércate al organismo de tu sector como el Ministerio de Agricultura, Educacion, Energia y Minas, Trabajo, DIGESA (registro sanitario de alimentos, juguetes, etc), DIGEMED (establecimientos farmacéuticos) , MINCETUR (Restauración).

3 .- Búsqueda y reserva del nombre

Busca la oficina  SUNARP más cercana aquí (http://www.sunarp.gob.pe/ubicacion00.asp) y pide una SOLICITUD DE PUBLICIDAD REGISTRAL para saber si el nombre que has elegido esta disponible para tu empresa. Las oficinas de la SUNARP abren de Lunes a Viernes 8:45 a 4:45.

El nombre elegido deberá incluir el tipo de empresa, es decir, tendrás que indicar si se trata de una SAC, una EIRL u otro tipo de jurídico. Luego de 1 hora  te confirmarán si el nombre está disponible.

Una vez confirmado esto llena la SOLICITUD DE INSCRIPCION DEL TITULO para reservar de la razón social disponible. Esta reserva que tiene un costo de S./18 es válida por un plazo de 30 días, tiempo que tendrás a disposición para elaborar la minuta.

4.- Elaboración de la minuta (es gratis si eres una Mype).

Si quieres constituir una Mype ubicada en la ciudad de Lima llama al número gratuito 0800 77877 para ubicar la ventanilla de MI EMPRESA más cercana donde te preparen una minuta de manera gratuita. Más información en www.crecemype.pe

En esta ventanilla deberás presentar en original la RESERVA DEL NOMBRE de tu empresa, llenar un formulario, describir la actividad de tu empresa de manera detallada en una hoja A4 y presentar tu DNI. También tendrás que decidir qué realizar un aporte:

  1. 1. En efectivo: se debe realizar un depósito en una institución financiera.
  2. 2. En bienes: se tiene que hacer una declaración jurada consignando la relación detallada de los bienes, valorizándolos e identificándolos con claridad. Ejemplo: Cámara fotográfica Marca Olympus, Modelo X-785, de 7.1 megapixel valorizada en la suma de S/. 500.00 según valor de mercado.

Una vez que termines los trámites te indicaran la fecha en la que tendrás que recoger la minuta y las notarias que tienes a disposición y el costo de elevar la minuta a Escritura Pública.

5.- Notaria e inscripción en Registros Públicos (Sunarp).

Los socios fundadores o apoderados según sea el caso deberán suscribir la Escritura ante Notario Público. Lista la escritura la misma notoria la elevará a Registros Públicos para su inscripción o lo podrás hacer tu mismo. Esto tiene un costo aproximado de S/.200 dependiendo de la notaria.

6.- Inscripción a la SUNAT y obtención del RUC

Si todavía no sabes en que régimen contable se encuentra la SUNAT ofrece orientación gratuita al contribuyente para absolver sus dudas ya que esto lo tienes que tener claro antes de solicitar el RUC.

La inscripción de la empresa en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) ante la SUNAT toma un par de horas como máximo. Una vez realizado el trámite tendrás tu número de identificación tributaria, lo que te permitirá a la empresa emitir  facturas y recibos conocer los tipos de impuestos, montos y cronograma de pagos que se rigen de acuerdo al último número de tu RUC.

7. Licencia de Funcionamiento

Cada municipalidad tiene sus propios trámites y tiempos, así que antes de alquilar un local verifica si es viable ejercer tu actividad comercial en ese lugar. Si es así empieza los trámites lo antes posible. Si no necesitas una oficina pero te gustaría tener un espacio para recibir a tus clientes y el apoyo de una secretaria virtual lo puedes encontrar.

Los primeros 6 pasos toman como mínimo 2 semanas.

Si tu empresa es extranjera y quieres abrir una empresa en Lima hay otros trámites a tomar en cuenta. Envíanos un email a contactar@objetivonegocio.com solicitando el servicio de asistencia local para ayudarte a implementar tu empresa.

]]> http://blog.objetivonegocio.com/2010/07/constituir-empresa-lima/feed/ 3 50 lecciones para el negocio de éxito http://blog.objetivonegocio.com/2010/06/50-lecciones/ http://blog.objetivonegocio.com/2010/06/50-lecciones/#comments Mon, 14 Jun 2010 22:04:17 +0000 Carlo http://blog.objetivonegocio.com/?p=2500 50 leccionesAquí presento algunas pautas para tomar en cuenta durante el desarrollo de un negocio. He recopilado la lista pensando en los emprendedores que recién se lanzan al mercado por primera vez. Los consejos están pensados para los primeros 3 años de vida de la empresa, desde el plan de negocio hasta lograr tener una empresa de éxito. Por esta razón sugiero de tener la lista en lugar visible y medir las metas que se van alcanzando, y además marcar las tareas que quedan pendientes.

El logo de la foto es de propiedad de 50lessons.com, un sitio web que recolecta más de 1000 entrevistas de vídeos de líderes de negocios de éxito sobre diferente temáticas. Un excelente recurso para todos los emprendedores.

Lección 01: Desarrolla una visión clara.
Lección 02: Define la misión corporativa.
Lección 03: Conozca a sus principales competidores.
Lección 04: Analiza las ventajas de los competidores.
Lección 05: Estudia los hábitos de compra de los mercados de destino.
Lección 06: Ten cuidado con la lujuria de los mercados no testeados.
Lección 07: Conozca su tolerancia al riesgo.
Lección 08: Elije un alma gemela.
Lección 09: Lleva a cabo un proceso de planificación anual.
Lección 10: Completa evaluaciones anuales de desempeño.
Lección 11: Toma medidas con responsabilidades y fechas de finalización asignadas.
Lección 12: Reduzca objetivos importantes en metas más pequeñas.
Lección 13: Comprométete solamente a metas alcanzables y medibles.
Lección 14: Asigna recursos a las oportunidades con potencial para el logro óptimo de metas.
Lección 15: Identifica los conocimientos para lograr metas.
Lección 16: Garantiza que los objetivos corporativos y de los empleados sean congruentes.
Lección 17: Recompensa a los empleados para los objetivos alcanzados.
Lección 18: Fomenta la rehabilitación de los empleados que no han logrado mucho.
Lección 19: Examina los conocimientos después de importantes cambios en el negocio.
Lección 20: Designa un líder en base a sus conocimientos principales.
Lección 21: Conozca su estilo de liderazgo.
Lección 22: Evalúa continuamente la satisfacción del cliente.
Lección 23: Crea equipos de servicio al cliente.
Lección 24: Nombra a un líder para la satisfacción del cliente.
Lección 25: Potencia a los equipos de servicio al cliente para satisfacer al cliente.
Lección 26: Aplica planes de cuentas.
Lección 27: Prepara pronósticos financieros anuales.
Lección 28: Compara el rendimiento real de las previsiones sobre una base mensual.
Lección 29: Identifica las acciones correctivas.
Lección 30: Estire sus objetivos de ingresos.
Lección 31: Pida una reducción de precio a los vendedores.
Lección 32: Identifica los gastos a eliminar.
Lección 33: Reduzcas los equilibrios de  operación.
Lección 34: Asegúrate que los planes de acción sean compatibles.
Lección 35: Elimina los productos que generan poca ganancia.
Lección 36: Elimina las barreras creadas por la compañía.
Lección 37: Analiza tu disposición al cambio.
Lección 38: Asegúrate que cada iniciativa tenga un agente.
Lección 39: Designa un líder para el cambio.
Lección 40: Prepara planes de recursos para implementar el cambio.
Lección 41: Asegúrate que los promotores del cambio contribuyan a su implementación.
Lección 42: Elimina las diferencias principales entre los valores de la firma y del cliente.
Lección 43: Desarrolla estrategias competitivas para satisfacer los valores del cliente.
Lección 44: Identifica los procesos de negocio que necesitan ser mejorados.
Lección 45: Designa un líder de mejora empresarial.
Lección 46: Prepara planes de liderazgo congruentes.
Lección 47: Evalúa el liderazgo a través de los ojos de los seguidores.
Lección 48: Desarrolla una cultura de liderazgo.
Lección 49: Adopta un código de ética.
Lección 50: Lidera con el espíritu.

Si quieres compartir una lección con nosotros agrégala a los comentarios.

]]> http://blog.objetivonegocio.com/2010/06/50-lecciones/feed/ 1 Ahorrándole tiempo en su búsqueda http://blog.objetivonegocio.com/2010/05/elmejortrato/ http://blog.objetivonegocio.com/2010/05/elmejortrato/#comments Tue, 11 May 2010 14:59:04 +0000 Carlo http://blog.objetivonegocio.com/?p=2274 ElMejorTrato.com comenzó a inicio del 2009 y hoy en día es un buscador de Servicios Financieros en Argentina. Este buscador te permite buscar, comparar y encontrar los mejores  Préstamos, Tarjetas de Crédito y Depósitos a Plazo Fijo en forma rápida, fácil y sin tener que registrarte. Olvídate de las largas colas en los bancos o bucear en los portales internet de cada banco.

El objetivo de elMejorTrato.com es cumplir con la necesidad de los clientes en tener una comparación clara y eficiente, ahorrándoles a los mismos tiempo, esfuerzo y dinero en la búsqueda y en la comparación de todas las entidades. El servicio ofrecido a los usuarios es totalmente gratuito.

mejortratoLa idea surgió al observar que en el mercado había una gran cantidad de Entidades Bancarias y Financieras que emitían Préstamos, mientras que del otro lado de la vereda, las personas que buscaban dichos Préstamos disponían de poco tiempo para recorrer todas las opciones existentes y elegir la más adecuada a sus necesidades.

A modo de ejemplo: si alguien está buscando un préstamo personal de $10.000 a 3 años en la ciudad de Córdoba, va a poder ingresar estos tres datos y obtener como resultado todas las entidades que emiten un préstamo con esas características y poder así hacer una comparación en solo segundos, en un solo lugar y elegir de esta forma, la opción que más se ajuste a sus necesidades.

ElMejorTrato.com está especializado en la comparación de Préstamos, mostrando y comparando: todos los Préstamos Personales, Créditos para Hipotecas  y Créditos Prendarios de Argentina (con sus requisitos, tasas, cuota aproximada y toda la información necesaria).

ElmejorTrato.com empezó con una inversión inicial de los socios de un total de 150.000 dólares, que se utilizaron principalmente para el desarrollo de la tecnología como también para dar a conocer la empresa en este nuevo mundo de Internet. Nuestro canal de comunicación más fuerte son los propios clientes o usuarios que al ver nuestra utilidad se lo fueron recomendando a sus amigos, el famoso y bien conocido como “el boca en boca”.

El tiempo de planificación tomó 4 meses, los fines de semana cuando no teníamos que ir a trabajar a nuestros correspondientes empleos de lunes a viernes.

Gracias a todos nuestros usuarios se han cumplido nuestros objetivos esperados y ahora buscamos expandirnos hacía países limítrofes como primera medida. Generalmente, para que se entienda mejor su funcionalidad, a elMejorTrato.com se lo puede ver como Google, un motor de búsqueda, solo que especializado en Servicios Financieros, donde el usuario va a poder buscar y encontrar todos los Préstamos de toda Argentina.

Nuestro objetivo es la expansión hacía otros rubros como los Seguros de Autos, Vida y Hogar. Así también buscamos llegar a Latinoamérica empezando por Brasil, Perú, Chile y Uruguay.

Y una recomendación, tres Libros que recomiendo a todo excelente Emprendedor:

  • “The World Is Flat “de Thomas L. Friedman: Nos ayuda a ver el Mundo donde vivimos de forma distinta y con gran visión del contexto que viene para todos en este siglo.
  • “Pasión por Emprender” de Andy Freire : Excelente libro para cualquier persona que este pensando o que este empezando con su propia empresa o negocio.
  • “Los 7 habitos de la gente altamente efectiva” de de Stephen R. Covey.: Muy útil para generar la base en nosotros mismos necesaria para crecer en cualquier ámbito de la vida.

Ing.Rennella Cristian Co-Fundador de elMejorTrato.com

]]> http://blog.objetivonegocio.com/2010/05/elmejortrato/feed/ 2 Gestión 4×4 http://blog.objetivonegocio.com/2010/05/gestion-4x4/ http://blog.objetivonegocio.com/2010/05/gestion-4x4/#comments Mon, 03 May 2010 04:59:32 +0000 Carlo http://blog.objetivonegocio.com/?p=2256 Nitin Nohria junto con William Joyce y Roberson Bruce estudiaron a 160 empresas para encontrar el patrón común en las prácticas de gestión que tienen éxito.
¿Qué es lo que realmente funciona?
El grupo de investigadores del proyecto EverGreen llegó a resultados bastante sorprendentes a lo largo de varios años examinando a más de 200 prácticas de gestión bien establecidas y que fueron empleadas por 160 empresas.

Gestion 4x4La mayoría de las 200 herramientas y técnicas de gestión que estudiaron no tenían ninguna relación directa con los resultados económicos. Lo que importa, parece, es tener una comprensión sólida de los fundamentos básicos de negocios. Sin excepción, las empresas que superaron a sus competidores se destacaron en las cuatro prácticas de gestión principal: estrategia, ejecución, cultura, estructura. Además complementaron las prácticas de gestión principal con el dominio de al menos dos de las prácticas de gestión secundaria: talento, innovación, liderazgo, fusiones y alianzas.

En realidad, no importa si en la empresa se implementa un software ERP o un sistema CRM, más importante es que cualquier tecnología que decida implementar se ejecute sin problemas.
Del mismo modo, poco importa si se centraliza o descentraliza su negocio siempre que preste atención a simplificar la forma en que su organización esté estructurada.

La combinación ganadora para el éxito empresarial fue nombrada originalmente la fórmula 4+2. Una empresa que sigue esta fórmula tiene un 90 por ciento de posibilidades de obtener resultados económicos superiores. Sin embargo, tengan presente que las ocho prácticas que citamos no son nuevas ni reveladoras, más bien, la diferente aplicación de la fórmula y la energía aplicada determinará si la empresa tendrá éxito o no. No es tan simple como suena.

 

Practicas principales

 
Estrategia
Sea cual sea su estrategia, bajos precios o productos innovadores, funcionará solo si está bien definida, comunicada claramente, y bien entendida por los empleados, clientes, socios e inversionistas.

  • Construye una estrategia en torno a una propuesta de valor clara para el cliente.
  • Desarrolla una estrategia de afuera hacia adentro, en base a lo que tus clientes, socios e inversores tienen que decir y cómo ellos perciben a la empresa.
  • Ponga a punto una estrategia en base a los cambios perpetuos del mercado; por ejemplo, una nueva tecnología, una tendencia social, una regulación del gobierno, o producto de un competidor.
  • Comunica con claridad su estrategia en la organización, a los clientes y otras partes externas
    interesadas.
  • Manténgase enfocado. Haga crecer su negocio principal, y tenga cuidado con lo desconocido.

 
Ejecución
Desarrolle y mantenga la ejecución operacional impecable. No siempre puede encantar a sus clientes, pero asegúrese de no defraudarlos.

  • Entrega productos y servicios que cumplan constantemente las expectativas de los clientes.
  • Coloca la autoridad que toma decisiones cerca de las líneas del frente para que los empleados puedan reaccionar rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado.
  • Haga esfuerzos constantes para eliminar todas las formas de exceso y residuos, mejorando así la productividad a un ritmo que es aproximadamente el doble de la media del sector.

 
Cultura
Los defensores de la cultura corporativa sostienen que si se puede hacer el trabajo divertido, todo lo demás seguirá. Los resultados del proyecto EverGreen sugieren que tener grandes expectativas sobre el rendimiento cuenta mucho más.

  • Inspira a todos los directivos y empleados para trabajar mejor.
  • Permite a los empleados y directivos a tomar decisiones independientes para encontrar maneras de mejorar operaciones, incluido el propio.
  • Recompensa los logros con un sueldo en función al rendimiento, y siga subiendo el listón del mismo rendimiento.
  • Paga premios psicológicos, además de los financieros.
  • Crea un ambiente de trabajo hechos de retos y satisfacciones.
  • Establece y respeta claros valores de empresa.

 
Estructura
Los gerentes pasan horas agonizando sobre cómo estructurar sus organizaciones (por producto, geografía, cliente, etc.). Los ejemplos de éxito muestran que lo que realmente cuenta es si la estructura organizativa de una empresa simplifica el trabajo.

  • SIMPLIFIQUE. Haga que su organización sea fácil de ejecutar el trabajo y con la cual trabajar.
  • Promueva la cooperación y el intercambio de información a través de toda la empresa.
  • Coloca a su mejor gente más cerca para la acción.
  • Establece sistemas para el intercambio continuo de conocimientos.

 

Practicas segundarias

 
Talento

  • Siempre que sea posible llena el mando medio y alto con mejores talentos internos.
  • Diseña trabajos que pongan retos a sus mejores empleados.
  • Involucra activamente a los dirigentes en la selección y desarrollo de las personas.

 
Innovación

  • Persigue las tecnologías de punta para desarrollar nuevos e innovadores productos y servicios.
  • No dude en experimentar con los productos existentes.
  • Aplica las nuevas tecnologías para mejorar todos los procesos de funcionamiento, no sólo para nuevos productos y servicios.

 
Liderazgo

  • Vincula la remuneración de los líderes en base a su rendimiento.
  • Promulga el fortalecimiento de los enlaces con la gente en todos los niveles de la empresa.
  • Inspira a perfeccionar la capacidad de detectar oportunidades y problemas a tiempo.

 
Fusiones y alianzas

  • Aprovecha las relaciones con clientes existentes y así complementa las fortalezas principales.
  • Al asociarte, traslada en un solo lugar los talentos de ambas empresas.
  • Desarrolla un sistema común para identificar, monitorear, y cerrar tratos.
En cuanto al resultado de la investigación se desarrolló durante la década 1986-1996 he elegido cambiarla de nombre en formula 4×4 y así reflejar la economía actual. De hecho creo que una empresa moderna debe adoptar las cuatro prácticas principales y complementarlas con las cuatro secundarias. Esto les permitirá ser competitivas, y con la aplicación de los ocho principios una empresa podrá enfrentar las nuevas dinámicas de la competencia global evitando reducir los precios para seguir operando en el mercado. Más específicamente me refiero a las oportunidades y amenazas que actualmente están poniendo las empresas chinas y asiáticas.
]]> http://blog.objetivonegocio.com/2010/05/gestion-4x4/feed/ 0 Eventos para emprendedores en México http://blog.objetivonegocio.com/2010/04/eventos-mexico/ http://blog.objetivonegocio.com/2010/04/eventos-mexico/#comments Wed, 14 Apr 2010 14:00:28 +0000 Carlo http://blog.objetivonegocio.com/?p=2204 Nuestra colaboradora Ivett Quesada Ramírez nos ha informado de unos eventos para emprendedores en México para el mes de abril. Aquí les detallo los eventos y las temáticas:

1)      Para las empresas que están interesadas en ser proveedor del Gobierno se mantendrá la Expo Compras de Gobierno, con el objetivo de conocer todos los productos y servicios que las Dependencias del Gobierno Federal necesitan adquirir y así encontrar nuevas oportunidades de negocio. La Expo tendrá lugar los días 20 hasta el 23 de abril en Ciudad de México, D.F. Para participar el costo es gratuito y podrán registrarse por internet: http://www.comprasdegobierno.economia.gob.mx

2)       Para aquellos emprendedores que están incubando su idea de negocio se ha organizado la Feria de Becas y Caravana del Emprendedor, con la finalidad de proporcionar información acerca de los apoyos para desarrollar una idea de negocio y así crear una empresa sustentable. Este evento tendrá lugar el 19 y 20 de abril en Ciudad de México, D.F. Igual que el anterior el registro es gratuito y por internet: http://www.itc-ac.edu.mx

3)      Para finalizar, los días 21 y 22 de abril siempre en Ciudad de México, D.F. tendrá lugar el Foro Pyme Mujer. Allí se podrá asistir a una serie de conferencias para mujeres emprendedoras y empresarias, que en México son más de 16 millones de la población económicamente activa.  La finalidad es de ofrecer productos, servicios e instrumentos necesarios para la dirección y gestión, con la meta de hacer frente al actual panorama de alta competitividad. Para mayor información visitar http://www.foropymemujer.com

Eventos en México Esperamos a más colaboradores que nos envíen noticias útiles o de eventos emprendedores en su país.

]]> http://blog.objetivonegocio.com/2010/04/eventos-mexico/feed/ 1 Tips para elegir un nombre y registrar una marca http://blog.objetivonegocio.com/2010/04/elegir-registrar-nombre/ http://blog.objetivonegocio.com/2010/04/elegir-registrar-nombre/#comments Fri, 09 Apr 2010 23:10:12 +0000 Sally http://blog.objetivonegocio.com/?p=2190 Carlos Campbell, Coordinador de Proyectos de Chilemarcas.com, comparte algunos tips para elegir un nombre para su empresa o para el momento de  registrar su marca.

Nadie discute que uno de los activos de mayor valor que puede tener una empresa una empresa o compañía es su marca o nombre. Por ello resulta esencial evaluar ciertos aspectos al momento de establecer cómo se va a llamar la empresa o negocio teniendo presente que el concepto de “marca comercial” está definido en la ley 19.039 como “todo signo que sea susceptible de representación gráfica capaz de distinguir en el mercado productos, servicios o establecimientos industriales o comerciales”.

Chile Marcas1. Nombre único y descriptivo.
Se trata de que el nombre hable al cliente de la ventaja principal del producto. Un nombre que no dice nada, no tendrá la fuerza suficiente para penetrar en la mente de la gente. Por esta razón es importante considerar que en lo posible, el nombre debe evocar la palabra clave de la marca (la idea del negocio). Un nombre como BurgerKing para locales de venta de comida rápida en donde su principal oferta sosn las hamburguesas, de los cuales son los “reyes”, transmitiendo la idea de superioridad por sobre sus competidores. También Nike (la diosa de la “victoria” en la cultura
griega) para unas zapatillas cómodas que usan los mejores deportistas del mundo. O tal vez Home-Center (un juego de palabras que en inglés se entiende como “centro del hogar”) para un establecimiento comercial que ofrece de todo para la casa.
Cabe destacar que no es permitido registrar marcas iguales o que gráfica o fonéticamente se asemejen a otras registradas en el extranjero para distinguir los mismos productos, servicios o establecimientos comerciales o industriales, siempre que ellas gocen de fama y notoriedad en el sector pertinente del público que habitualmente consume esos productos, demanda esos servicios o tiene acceso a esos establecimientos comerciales o industriales, en el país originario del registro; como asimismo no podrán registrar se como marcas aquellas iguales o que gráfica o fonéticamente se asemejen de forma que puedan confundirse con otras ya registradas o válidamente solicitadas con anterioridad para productos, servicios o establecimiento comercial o industrial idénticos o similares, pertenecientes a la misma clase o clases relacionadas. En este último caso pensar en registrar “Koka Kola” dentro de la clase 32, que comprende gaseosas y bebidas, significará simplemente para el solicitante una pérdida de tiempo y dinero.

2. Un nombre que sea simple y corto.
Mientras más simple un nombre, más fácil de recordar y tendrá mayores posibilidades de quedar grabado la mente de la mayoría de las personas ya que es sabido que “a mayor saturación psicológica”, la mente se cierra más. Pero un nombre memorable “abre” el proceso de posicionamiento. Y la mejor forma de entrar en la mentede las personas, que son en definitiva futuros potenciales clientes es hacerles más fácil la tarea de recordar lo que se desea transmitir. Esta idea también es aplicable a los proyectos en Internet o páginas web ya que en la Web, el tamaño corto del nombre o Nick Name es una ventaja competitiva.

3. Un nombre que no sea el de un Estado u organismos estatales.
La ley de propiedad industrial prohíbe se registren como marca los nombres de los países o Estados, sus siglas, de las organizaciones internacionales y de los servicios públicos estatales como asimismo, los escudos, banderas u otros emblemas de los mismos.

4. En relación con el punto 1. un nombre que no sea de las llamados “genéricos”.
La ley de Propiedad Industrial prohíbe registrar como marca comercial “las expresiones o signos empleados para indicar el género, naturaleza, origen, nacionalidad, procedencia, destinación, peso, valor o cualidad de los productos, servicios o establecimientos; las que sean de uso general en el comercio para designar cierta clase de productos, servicios o establecimientos, y las que no presenten carácter distintivo o describan los productos, servicios o establecimientos a que deban aplicarse. En este sentid,o por ejemplo, no sería una buena idea de nombre para una florería “Florería rosas rojas” si se piensa en registrar el nombre como marca comercial. Por lo tanto el quid del asunto está en encontrar un nombre “casi” genérico, “casi” por que puede ocurrir que se idee un nombre completamente genérico lo cual no resulta aconsejable si se piensa en registrarlo como marca ya que contraviene la ley de Propiedad Industrial.

5. Un nombre que no se vulgar u ofensivo.
Las marcas que en su denominación sean contrarias al orden público, a la moral o a las buenas costumbres, comprendidas en éstas los principios de competencia leal y ética mercantil, están proscritas por la ley.

Algunos consejos más en un post anterior. Y si no tienen un nombre para su empresa Objetivo Negocio les ofrece un servicios de generación de nombre por 10 dólares. Haz tu solicitud aquí

]]> http://blog.objetivonegocio.com/2010/04/elegir-registrar-nombre/feed/ 4 Oficinas Virtuales en Lima http://blog.objetivonegocio.com/2010/04/oficinas-virtuales/ http://blog.objetivonegocio.com/2010/04/oficinas-virtuales/#comments Tue, 06 Apr 2010 00:02:38 +0000 Sally http://blog.objetivonegocio.com/?p=2167 ¡Ya es oficial! Ayer el diario El Comercio publicó una nota acerca de nuestros servicios dirigidos a empresas peruanas y extranjeras que quieran entrar al mercado peruano.

Desde la oficina virtual y temporal, la asistencia local para crear una empresa y la gestión de medios online y telemarketing ponemos a su disposición servicios pensado específicamente a nuevas empresas y aquellas que estén en plena expansión tanto a nivel nacional como internacional.

Aquí un resumen de la nota:

La primera oficina

Unas veces por levantar la imagen otras por estar más cerca de los clientes, contar con una oficina implica un gran gasto. “En Europa las pymes usan mucho oficinas virtuales para no gastar tanto cuando van consiguiendo clientes”, dice Sally Graham, Gerente General de Objetivo Negocio, cuyo servicio consiste en rentar mensualmente oficinas y salas de reuniones para aliviar la inversión en mobiliario.

Los clientes de Objetivo Negocio se dividen en dos: los empresarios del extranjero – Italia, España, Francia y EE.UU.- que no tienen tiempo o un contacto local quien los ayude a abrir una oficina en Lima o hacer negocios aquí. El segundo grupo son las pymes peruanas cuyo negocio principal está en sus productos o servicios y tercerizan las tareas administrativas y de ventas para lograr mejores resultados a un costo accesible.

Si quieren ver la nota completa está en la publicación de El Comercio del domingo 4 de abril.

Estos son los servicios que Objetivo Negocio pone a disposición de las Pymes peruanas y extranjeras son:

Oficina Virtual
Oficina Temporal
Asistencia Local para la creación de empresas.
Capacitación y Asesoría para emprendedores.
Telemarketing
Gestión de Medios online

Para más información visiten www.objetivonegocio.com, escribanos a contactar@objetivonegocio.com o llamenos al +511 6522874.

]]> http://blog.objetivonegocio.com/2010/04/oficinas-virtuales/feed/ 0 Curso de finanzas y contabilidad para emprendedores http://blog.objetivonegocio.com/2010/03/curso-objetivo-negocio/ http://blog.objetivonegocio.com/2010/03/curso-objetivo-negocio/#comments Fri, 12 Mar 2010 22:40:34 +0000 Carlo http://blog.objetivonegocio.com/?p=2071 Curso pensado para nuevos emprendedores que tienen la necesidad de entender los conceptos financieros y contables básicos, y la importancia de tener una actividad económicamente viable.

Durante el curso se efectuarán ejercicios prácticos para mostrar aspectos clave a la hora de planificar un negocio, y además facilitar la comunicación con su contador.

El curso será impartido por Walker Pasapera, contador público con más de 15 años  de experiencia laboral en multinacionales. Objetivo Negocio entregará a todos los participantes el material del curso que incluye ejercicios, plantillas, hoja de ruta, entre otros.


Fecha: miércoles 07 de abril a las 7:30 pm

Lugar: Calle Chamaya 167, Of. 501 San Miguel (a espalda de Plaza San Miguel).

Duración: 2 horas

Costo: S/. 199

Inscripciones: Telf. 652 2874

Para más información descarga el PDF del curso.

El curso se dará en la ciudad de Lima y para los primeros 3 inscritos se ofrece un descuento del 25%. Para inscripciones e informes llamen al Telf. 6522874.

]]> http://blog.objetivonegocio.com/2010/03/curso-objetivo-negocio/feed/ 5 Los 8 secretos del éxito http://blog.objetivonegocio.com/2010/02/secretos-exito/ http://blog.objetivonegocio.com/2010/02/secretos-exito/#comments Tue, 09 Feb 2010 17:30:24 +0000 Carlo http://blog.objetivonegocio.com/?p=1957 Hay muchos libros acerca del emprender, llenos de consejos, ejemplos, experiencias y herramientas para simplificar el trabajo y no reinventar la rueda. Asimismo, con una simple búsqueda en las web encontramos miles de artículos con el mismo propósito. Lo que me sorprende es que toda esta literatura es tan clara y ordenada que muchas veces me he preguntado que estaba haciendo mal, porque parece que por cuanto seguía los pasos como indicados no conseguía los mismos resultados. A pesar que había leído el libro “9 Super Simple Steps To Entrepreneurial Success” de Martin J Grunder Jr. el porque no se me aclaró hasta que ví el trabajo de Richard St. John y su investigación de las claves para el éxito: http://www.ted.com/index.php/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success.html
8 pasos para tener exito1. Pasión – Elije una pasión e impulsado por ella genera tu idea de negocio. Lo más importante es recordar cada día que lo haces por amor y no por dinero.
http://blog.objetivonegocio.com/2009/09/oportunidad-negocio/
http://blog.objetivonegocio.com/2009/11/tipos-de-emprendedores/
2. Trabajo – Nada es fácil, hay que trabajar mucho. Pero al mismo tiempo la satisfacción que generas durante la labor compensará los esfuerzos. Un consejo: Para que el esfuerzo sea posible establece metas alcanzables.
http://blog.objetivonegocio.com/2009/11/productividad-emprendedores/
3. Enfoque –  Dedica tus esfuerzos a un solo proyecto a la vez. No intentes abarcar dos proyectos a la vez.
http://blog.objetivonegocio.com/2009/06/crear-negocio-rentable/
http://blog.objetivonegocio.com/2009/07/habitos-emprendedor-exito/
4. Empuje – Presiónate física y mentalmente para cumplir con las tareas. Aclara tus dudas y miedos. Cree en ti mismo.
http://blog.objetivonegocio.com/2009/12/caracter-emprendedor/
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5. Ideas – Escucha, observa, se curioso y haz preguntas, resuelve problemas, amplia tu red de contactos y rodéate de talentos.
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6. Mejorar – Para ser exitoso dedícate a un rubro y vuélvete muy bueno en ello. No es magia: ¡Practica, practica, practica! Y no te olvides de comunicar cuan bueno eres claramente.
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7. Servir – Crea una oferta de valor añadido y sirve a tus clientes. El valor que le pones será detectado por los demás.
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8. Persistir – Es la primera razón del éxito. Persiste a los fracasos, a las críticas, a los rechazos, a los idiotas, y a la presión.
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Secretos del exito

Las claves de arriba no están organizadas por orden de ejecución, mas bien cada emprendedor tiene que ordenarlas en base a su necesidad. Descárgate el grafico y haz que estas claves sean parte de tu estilo emprendedor:
http://www.richardstjohn.com/images/8ToBeGreat_Poster_White.jpg

]]> http://blog.objetivonegocio.com/2010/02/secretos-exito/feed/ 8 El carácter del emprendedor http://blog.objetivonegocio.com/2009/12/caracter-emprendedor/ http://blog.objetivonegocio.com/2009/12/caracter-emprendedor/#comments Thu, 03 Dec 2009 11:30:02 +0000 Carlo http://blog.objetivonegocio.com/?p=1653 Desde que empezamos este blog, he tenido la oportunidad de leer algunos libros que analizan al emprendedor. Es decir ¿Quién es? ¿Cómo se comporta? ¿Cómo piensa?
Es interesante ver que a pesar del enfoque distinto todos los autores llegan a conclusiones similares. De hecho, algunos utilizan un análisis más científico, otros son pragmáticos, y otros más hablan de su propia experiencia. En este artículo resumiré lo que he ido aprendiendo durante mis lecturas y como siempre daré el aporte de mi propia experiencia.
enfoqueUnos de los libros que más me llamó la atención es “Entrepreneurial Mind”, un texto académico donde se hace un análisis de la naturaleza del emprendedor. El autor, Alan L. Carsrud, presenta un modelo de la intención emprendedora, basado en experiencias reales, que quiero compartir con vosotros para mostrar la complejidad del asunto por las variables involucradas. Asimismo, el autor revela que no es un modelo comprobado científicamente, y tal vez necesita una simplificación para utilizarse.

modelo

Mirando el modelo de Carsrud me acuerdo de un amigo que irónicamente solía decir que un emprendedor es: un loco, con una idea loca, y que cada día persigue su locura sin perder la motivación.
En realidad, lo que distingue una persona emprendedora se podría resumir en los siguientes puntos:

  • El lenguaje no verbal
    La fisiología tiene un rol muy importante en la comunicación, y según un concepto desarrollado por el profesor Albert Mehrabian, en una conversación el 7% del significado se transmite con las  palabras, el 38% con los tonos, y el 55% con el lenguaje facial y corporal. Un emprendedor es alguien que transmite positividad con el cuerpo antes de las palabras.
  • El lenguaje verbal
    Los emprendedores utilizan la comunicación verbal para transferir sus expectativas positivas, porque están convencidos de la superioridad de su producto y/o servicio. Para ellos es siempre una cuestión de ganancia/ganancia, y con las palabras pretenden inspirar a su interlocutor.
  • Las creencias
    Como mencionado anteriormente, los locos los emprendedores tienen expectativas positivas porque creen en sí mismos y en que van a conseguir el objetivo final que se han prefijado. Creen en la oportunidad de negocio y en la viabilidad de la idea empresarial, y por esto se auto motivan día tras día.
Aclarado el carácter del emprendedor, he encontrado discrepancias entre una cuestión clave: emprendedor ¿se nace o se hace?
Mi opinión es que potencialmente todo el mundo es emprendedor, pero en el comportamiento de un emprendedor destaca la voluntad de conseguir los objetivos que él mismo establece. Esto muestra que una persona va afinando su personalidad hasta alcanzar la madurez, en un proceso de pruebas y errores. Por el otro lado, estoy de acuerdo que el entorno familiar es muy importante para la formación de un joven emprendedor, pero no creo que exista un gene emprendedor y otro trabajador.
Para finalizar, aprovecho la teoría de la relatividad para explicar la fórmula del emprendedor.

Emprendedor = Motivación + Capacidad x 2

Es decir que una persona necesita el doble de motivación y capacidad para ser emprendedor. Motivación no solo necesaria para seguir adelante sino también pasión por lo que hace, y capacidad de hacer, aprender, entender el entorno, conseguir recursos, gestionar situaciones, de llegar a la excelencia, y mucho más.

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