En el 2000, en Londres, ya proliferaban los portales de empleo con bastante éxito. Estos servían de nexo entre empleadores y colaboradores, siendo para ambos era un medio ideal para buscar o ser encontrados. Si bien en sus inicios las funcionalidades de estos portales eran básicas, es decir, solo se buscaba por palabra clave el trabajo deseado se fueron incorporando más funcionalidades para ayudar a los reclutadores en la laboriosa tarea de filtrar los buenos candidatos. Ya no solo se publicaban ofertas de empleo sino que se hacían preguntas que los candidatos deberían contestar antes de ser convocados a una entrevista personal.  Por ejemplo, si se trataba de un empleo consultoría, la empresa encargada de la selección podría hacerte preguntas acerca de tu trabajo y expectativas para filtrar a los mejores candidatos.

Actualmente un head hunter centra su búsqueda de perfiles en portales especializados y redes sociales como Linkedin y hasta en Twitter como una estrategia de “no marketing”, es decir, las empresas estan y obtienen branding aunque no necesariamente estan conversando sino reclutando.

Antes los reclutadores profesionales se llenaban de papeles con miles datos. Hoy estan más cerca del candidato, pueden observar sus acciones y seleccionar a los más aptos entre miles de perfiles gracias a la tecnología.

Por el otro lado los candidatos pueden ver el abanico de oportunidades que tienen a su alcance no solo en su país sino a nivel internacional. Un candidato global ahora busca empleo fácilmente fuera de su país, no solo por la globalización sino por los cambios en la economía de algunas regiones que pasan por una etapa difícil o simplemente por estilo de vida. Hoy por hoy las personas cambian más rápido de trabajo y de país para cumplir sus metas profesionales y las alternativas que ofrecen los medios digitales son ideales para encontrar oportunidades.

5 consejos para encontrar el trabajo que buscas

1. Busca los 3 o 5 mejores portales de trabajo analizando las funcionalidades que ofrecen: Cantidad de agencias de reclutamiento y head hunters, facilidad de interacción con estas, interface intuitiva para que modifiques tus datos rápidamente.
2. Introduce tu CV en los portales que hallas seleccionada completando tu perfil y usando una foto profesional. Suena lógico pero he visto varias fotos nada “vendedoras”.
3. Incluye también todas las redes sociales donde quieres que te encuentren. Por ejemplo, tal vez no quieras que te encuentren en Facebook ya que es tu cuenta personal pero si en Twitter porque tu conversación es acerca de temas de trabajo mayormente. Todo depende de tí pero dependiendo del puesto al que postulas tal vez sería ideal mostrar tu experiencia usando 3 redes sociales o medio digitales.
4. Crea un perfil en linkedin.com y únete a grupos que realmente te llamen la atención de acuerdo al trabajo que busques. Participa en los debates o empieza uno, generalmente pedir consejos y/o opiniones ayuda mucho sobre todo si buscas trabajo en un sector o un país en el cual no tienes experiencia. Si tienes un blog o sueles usar slideshare para compartir tus exposiciones inclúyelas en tu perfil.
5. Participar en las redes sociales debe ser una “tarea” espontanea y no solo una estrategia para buscar trabajo ya que esto se evidenciará inmediatamente. Dedica máximo 1 hora al día a las redes sociales y busca perfiles en los portales especializados, postula a los que realmente te atraigan.

Tal vez tú tengas una experiencia diferente u otros consejos acerca de cómo encontrar trabajo en internet. Espero tus comentarios como siempre.

No contabas que tu proveedor no tendría la mercadería lista, no pensaste que tu producto o servicio pasaría casi desapercibido luego de haber hablado con la mayoría de tus amigos que te decían les gustaba tu proyecto, no calculaste que le flujo de caja te iba a quedar corto para persistir  si no vendías en X meses.  ¿Suena familiar? Generalmente la primera vez que emprendes esto sucede, sin embargo, los emprendedores somos recurrentes. Caemos y volvemos a intentarlo.

Conseguir el éxito no es fácil, no se trata nada más de persistencia, excelencia u otros factores clave. También depende de que sea el éxito para ti. ¿A cuántas personas tienes que solucionarle un problema o cuanto tienes que facturar al año para tener “éxito”?. Cada emprendedor percibe el éxito a su manera, a veces de manera muy emocional subestimando el resultado del balance anual. Tener perdidas es parte de la vida de un negocio, pero tener pérdidas de manera continuas no.

Ya que el año se acaba y nos invita a la reflexión hagamos esta pregunta: ¿Hemos aprendido y desaprendido lo suficiente para poder avanzar y mantenernos a flote?

“El peso del saber embota la mente. Asimismo, la embotan el pasado y el futuro. Solo una mente capaz de adaptarse de continuo al presente, de instante en instante, puede hacer frente a las poderosas influencias y presiones que el medio ejerce constantemente sobre nosotros.” Jiddu Krishnamurthi. Filósofo moderno, orador, escritor y educador.

Inspirados por esta frase y con la ayuda del experto internacional en estrategia e innovación Vijay Govindarajan responderemos esta interrogante usando las “3 cajas” que tenemos que tener en cuenta si queremos sobrevivir en este mundo globalizado y lleno de océanos rojos donde la competencia nos estrangula.

Innovación es la clave. Visualicemos el 2011, pensemos en las tareas o proyectos que tenemos para el próximo año (es decir para estos dias, el tiempo pasa volando!). Luego de visualizarlos los pondremos en 3 cajas con un poco de imaginación (…que tenemos de sobra).

La primera caja es la que “gestiona el presente”, es decir, aquí pondremos las tareas o proyectos que mejoraran el rendimiento de nuestro negocio hoy. La caja 2 es la que “selectivamente olvida el pasado” y es la que está relacionada a acciones (o hábitos) e infraestructura que usamos. Y como habrán podido adivinar la caja 3 es la que “crea el futuro” la que está relacionada con tareas y proyectos que mejoraran la base de nuestro futuro.

Generalmente pasamos la mayoría del tiempo pensando en la caja uno, lo urgente, lo inmediato, el día a día, el sobrevivir. Esta caja nos da una visión a corto plazo, a muy corto plazo. Esta caja se trata de ser eficientes para hacer uso de nuestro tiempo y que lo urgente no le gane a lo importante. En cambio las otras dos cajas, la 2 y la 3, se tratan de innovación.

El reto de la caja 3 es crear el futuro, por ejemplo, ser el líder en 10 años en tal sector o especialistas en un tema en 5 años. Y para crear el futuro hay que abandonar selectivamente algunas cosas del pasado, desaprender para aprender nuevos caminos.

¿Quedo claro? Aclaremos. Por ejemplo, mientras tu estrategia debería tener como objetivo convertirte en el líder el 2020, la estrategia no se trata de lo que tu empresa debería hacer en el 2020. Tu estrategia tiene que empezar hoy e implementar tareas y proyectos pasando por las 3 cajas y de esta manera mantenerte relevante por los próximos 10 años.

Si te mantienes en la caja 1 el éxito podría ser efímero. Ya que lo que funcionó ayer no funciona hoy. Por eso la caja 2 y 3 son extremadamente críticas para los negocios de hoy.

¿Suena futurístico?, lo es, y como dije el tiempo pasa volando. Así que hay que empezar hoy. La pregunta que hay que tenemos es, ¿Cómo crear el futuro mientras gestionamos el caótico presente? ¿Cómo le vas a dar forma a la evolución del 2020 mientras haces lo que haces ahora?

Definitivamente esto de las 3 cajas no es tan simple como suena pero definitivamente hablar de 3 cajas es una manera de simplificar la gestión diaria, de las acciones del pasado que ya no nos sirven y de crear el futuro.

A Vijay Govindarajan le preguntan : ¿Cuál sería la principal recomendación que les haría a los líderes de negocios respecto a cómo enfrentar el desafío de comenzar un negocio con alto potencial de crecimiento?
“Para que una idea innovadora tenga una posibilidad debe haber un enfoque muy cuidadoso respecto a cómo se construirá la nueva unidad de negocio. El nuevo negocio debe estar diseñado de tal manera que pueda sortear tres escollos fundamentales: olvidar, tomar prestado,
y aprender. Esto es, debe olvidar la fórmula del éxito del negocio original, pedir prestado los recursos del otro negocio y aprender cómo tener éxito en el nuevo ambiente. De alguna manera es similar al momento en que se abandona el hogar para ir a estudiar a la universidad.
Uno se olvida de las reglas de los padres, pide prestadas instalaciones, como la lavandería, y aprende a tener éxito bajo las propias condiciones. Sin embargo, es más duro para una organización olvidar, tomar prestado, y aprender, que para un individuo.”

Así que no se agobien pero inicien ya a adaptarse al cambio diariamente. Si ya tienes tiempo en el mercado y has hecho “lo mismo” por mucho tiempo te recomiendo que empieces a aplicar la estrategia de las 3 cajas si te interesa permanecer en el mercado.

Por otro lado, si tu empresa es nueva seguramente estas concentrado en sobrevivir y eso está bien, ya que tienes que generar ingresos para que exista un futuro, sin embargo, el día a día es imparable y casi imperceptible, así que cada cierto tiempo tomate una pausa y visualiza el futuro que estas construyendo con las decisiones que tomas hoy.

Para responder a esta cuestión, IBM entrevistó a más de 1000 líderes de instituciones del sector público y privado en todo el mundo. Estas conversaciones, junto con el análisis estadístico y financiero, proporcionaron una perspectiva única sobre el futuro de los negocios.
El IBM Global CEO Study es un documento que se produce cada 2 años con la finalidad de compartir las experiencias y planes de los CEOs (Chief Executive Officer) más importantes y con la finalidad de construir un mapa detallado del futuro de las empresas alrededor del mundo.

Las discusiones sobre los planes y retos revelaron varios hallazgos sorprendentes:

1)    Las organizaciones están bombardeados por el cambio y muchas están luchando para mantenerse al día.

2)    Los CEOs piensan a los clientes exigentes como una oportunidad para diferenciar su propuesta de valor.

3)    Casi todos los CEO s están adaptando sus modelos de negocio a las nuevas realidades. Los dos tercios están llevando a cabo innovaciones significativas.

4)    Los CEOs se están moviendo agresivamente hacia un diseño de negocio global, cambiando profundamente la capacidad y los conocimientos, y están promoviendo la colaboración más ampliamente.

5)    Los talentos financieros están actuando con más audacia.

En la esencia, la Empresa del Futuro es…

Hambrienta por el cambio

Hacer negocio es cada vez más complejo y definitivamente los resultados producidos en este estudio no darán la solución rápida para hacer negocio. Sin embargo, entender las tendencias actuales es realmente la clave para interpretar el futuro y qué dirección tomar, teniendo en cuenta que una empresa tiene que ser viable y sostenible a lo largo del tiempo.

Estoy convencido que para aquellos que tienen la visión, los resultados producidos por el estudio CEO de IBM son un resumen importante para crecer en la dirección correcta.

Para mayor información visita el sitio de IBM acerca de “La capitalización sobre la complejidad”.

Gracias a este servicio cuentas con el apoyo de una asistente virtual que recibe tus llamadas o de un representante comercial que se encarga de acelerar las ventas y de mantenerte actualizado mientras que te dedicas a tu negocio donde quiera que estés.

Si ya cuentas con una oficina virtual o planeas hacerlo, estas son algunas recomendaciones para sacarle el máximo provecho:

Si quieres saber más acerca de este servicios nos puedes llamar al (+511) 6522874 o escribirnos a contactar@objetivonegocio.com. Este servicio está dirigido a Pymes peruanas o empresas extranjeras interesadas en entrar al mercado peruano.

¿Has usado este servicio antes? Comparte tu experiencia dejando tu comentario.

En cambio, sin rutinas el comportamiento humano tomaría las características de aleatoriedad caótica, con el riesgo de ser poco sostenible en nuestro modelo social. Sin embargo, si nuestra vida se convierte en un grupo de rutinas repetidas estaremos dejando de aprender. Nuestras acciones se limitarían al conocimiento que tenemos y usamos una y otra vez. Y nos estamos perdiendo muchas cosas…

La tendencia a favorecer lo que es conocido se convierte en una fuente de resistencia, y la resistencia al cambio obstaculiza el progreso y la adaptación a la novedad. Esta afirmación se puede apreciar fácilmente en las empresas grandes, donde para permitir implementar nuevas ideas se forman equipos especializados para la  gestión del cambio. Pero el progreso tiene una componente de no predictibilidad que causa resistencia incluso en las pequeñas empresas y esto se  manifiesta en diferentes formas: pérdida de lealtad hacia la organización, pérdida de motivación, aumento de los errores o equivocaciones, aumento del absentismo, etc.

En general, las pequeñas organizaciones producen cambios más rápidos y más a menudo que una grande, especialmente en los primeros años de vida, pero la naturaleza humana tiene mecanismos incorporados para producir estabilidad a través de la inercia estructural y de grupo, que tal vez pone a riesgo el conocimiento de sus miembros a través de relaciones de poder o asignando los recursos disponibles. Además, durante el proceso de selección se escogen sistemáticamente solo a ciertas personas, y a través de la descripción del puesto, normas y procedimientos son contratadas las personas que mejor encajan en la organización y que se comporten de una manera predecible. Asimismo se proporciona formación y otras técnicas de socialización para reforzar las habilidades y las obligaciones.

El progreso para el ser humano es tan indispensable como lo es la rutina. Es un hecho que los últimos 150 años han sido caracterizados por el progreso constante. La innovación y los cambios son importantes de igual modo como saber que mañana el trabajador siga en su puesto de trabajo. Si no hubiera innovación sería casi imposible que ustedes estuvieran leyendo este mismo artículo. Actualmente, gracias al progreso y la innovación, cada ser humano dobla su conocimiento cada 4 años y en 2050 esta habilidad se extenderá a ¡cada 9 meses!

¿Qué opinas? Te interesa innovar o ¿prefieres emprender sin contar con una ventaja competitiva única?

ON: Háblame de SCPP, el software para la industria pesquera de Provisoft

CC: Bueno, básicamente es un sistema para el manejo integral de la producción pesquera, que puede aplicarse tanto a sistemas de capturas de mar o el cultivo de especies en tierra. Permite tener centralizado el control,  cuando la producción, almacenaje y distribución es descentralizado, permitiendo tener información ONLINE de todo cuanto sucede.

ON: Qué ofrece SCPP que otros software similares que no ofrecen?

CC: Nosotros, tanto como nuestros clientes, no hemos encontrado un software especializado similar. Hemos visto que se han hecho adaptaciones de software de producción, pero no es el mismo.

Las principales ventajas que tienen nuestros clientes al usar nuestro software son:

• El software incluye el control en todas las etapas de producción de la industria pesquera, desde el buque (en el caso de la pesca) hasta las distintas etapas de la cría (en caso de la piscicultura).
• Control centralizado de las distintas plantas de producción.
• Trabaja con múltiples agentes, que interactúan entre sí con el sistema, obteniendo información en tiempo real de toda la etapa de producción.
• El sistema puede ser ejecutado por personal de baja capacitación (en la línea de producción).
• Maneja múltiples procesos distintos (cada producto puede tener un proceso de producción diferente).
• Se adapta a los procesos de producción, de esta manera es de bajo costo de implementación y puesta en productivo. Es decir, no hay que cambiar los procesos de la empresa.
• Cuenta con un completo sistema de reporte gerencial (MIS)
• Además presenta los módulos de Auditoria y de Administración de usuarios.

ON: Cuáles son los beneficios de usar SCPP?

CC:Entre los beneficios tenemos:

• Reducción de costos operativos y de control.
• Aumento de la productividad.
• Adaptable con otros sistemas, dependiendo del proyecto.
• Mejora de calidad, ya que el modulo de Auditoria y Calidad aporta información valiosa para producir más y con mejor calidad.
• Manejo de los ajustes de inventario por Decomiso o  ajuste de pesaje
• Mejora importante en los planes de producción, reduciendo gastos operativos.
• Optimización de los planes de venta, ya que al conocer la producción y stock en forma online puede dirigirse la comercialización.
• Mejora importante en la decisión de producción.

ON: Dónde están ubicados sus principales clientes?

CC:Este desarrollo se realizó para un cliente ubicado en Mar del Plata, en la provincia de Buenos Aires, Argentina. La Empresa posee plantas en Mar del Plata y en Caleta Olivia.

ON: A que otros países quieren llegar para distribuir SCPP?

CC: A todos aquellos que tengan un fuerte industria pesquera y que estén interesados en las ventajas de nuestro producto.

ON: Están buscando socios estratégicos en otros países o la idea es  que cuenten con una filial en los países claves?

CC: Estamos buscando socios estratégicos para poder llegar a llegar al resto de Latinoamérica.

ON: Quién está detrás de SCPP?, háblame de Provisoft y de su visión.

Provisoft  S.A. es una empresa argentina,  que posee en nuestro país clientes  como American Express, Coca Cola, Aeropuertos Argentina 2000. Es decir, nuestros clientes provienen de diferentes rubros, dado que nos especializamos en desarrollos a medida con lo cual competimos con productos y servicios de calidad superior.  Esto nos lleva a comenzar el proceso de generar clientes en otros países de la región contando con el capital humano para afrontar ese desafío.

ON: A quien tienen que contactar las empresas interesadas en el software para la industria pesquera?

CC: Pueden comunicarse conmigo directamente a cchirino@provisoft-la.com

Esta vez presentamos a Milko Popolizio que nos cuenta:

Desde el pasado día 1 de enero se ha abierto la fase de votaciones de la segunda edición de BBVA Open Talent y Milko nos invita a todos a participar votando a por Videopostales.pe Hasta el momento Videopostales.pe es la única empresa en Sudamérica desarrollando este tipo de negocio online.

¿En qué consiste este proyecto que compite a nivel mundial con otros emprendimientos en internet?

Si estas celebrando tu cumpleaños, una ocasión especial u otro acontecimiento recibirás un saludo super especial vía video de tu artista o personaje favorito. Él o ella te saludaran de parte de tus seres queridos, que saben lo especial que puede ser para ti recibir unas palabras de esas personas que admiras y te motivan a salir adelante. Un regalo inusual y de impacto.

Ya se realizaron las sesiones de grabación con Delly Madrid y George Forsyth, y pronto se tendrán más artistas, deportistas y otras personalidades del escenario peruano. Estos saludos  le darán a nuestras celebraciones un toque mágico y efervescente.  

Para apoyar este proyecto entra a: http://www.bbvaopentalent.com/video-postales/ y vota.

Esta fase de votaciones se extenderá hasta el 15 de febrero y posteriormente se abrirá el proceso de selección interno que finalizará con la presentación de los 20 finalistas, con los 10 proyectos más votados y los 10 seleccionados por el jurado de BBVA.

Si quieren contactar al representante de Videopostales.pe Milko Popolizio escríbanle a info@videopostales.pe o llámenlo via skype: milkofd.

Quienes son fieles seguidores de TED.com ya tendrán una idea de las expectativas que crea un evento de este tipo, sobre todo siendo el primero organizado a nivel local. Para quienes todavía no conocen TEDx, estos son eventos organizados de manera independiente en diferentes lugares del mundo siguiendo las directrices de quienes lo iniciaron en California hace 25 años, en el ánimo de esparcir ideas que merecen la pena ser conocidas.

TED.com apoya ideas que cambian el mundo. En sus conferencias se han presentado pensadores, emprendedores y lideres en el mundo como Bill Gates, Al Gore, Jane Goodall, Elizabeth Gilbert, Sir Richard Branson, Nandan Nilekani, Philippe Starck, Ngozi Okonjo-Iweala, Isabel Allende, Gordon Brown entre otros, y estas charlas son publicadas gratuitamente en TED.com. Además, TED  otorga un premio anual a tres individuos excepcionales para darles la oportunidad de realizar su deseo de cambiar al mundo.

Aquí dos ejemplos de emprendedores con una visión y una solución que mejorara la vida de muchas en manera diferente:

1. Una escuela experimental que incentivan la acción, el esfuerzo y la resolución de problemas de manera creativa: http://www.ted.com/talks/gever_tulley_s_tinkering_school_in_action.html
2. Cómo convertir el agua sucia en agua potable en segundos. Gracias  a la nanotecnología el ingeniero Michael Pritchard invento una botella purificadora de agua que podría ayudar a millones. Cada minuto mueren cuatro niños por falta de agua potable: http://www.ted.com/talks/lang/eng/michael_pritchard_invents_a_water_filter.html

En TEDx Tukuy, el evento organizado en Lima gracias a los promotores locales, se presentaron personas de diferentes sectores  con un común denominador: una experiencia inspiradora para compartir. En mi opinión, la más altruista, motivada por el impacto que una persona puede tener en la vida de otra, fue la de Alvaro Henzler, fundador de EnseñaPeru . Organización social que reúne a jóvenes líderes que quieran ayudar de manera directa y personal a mejorar la educación a nivel nacional, enseñando a niños y jóvenes, capacitando a docentes en cursos de especialidad y colaborando en la gestión de la escuela según sus especialidades. Realmente una iniciativa que se debería reproducir en otros campos del emprendimiento social.

La más admirable fue la de un grupo de jóvenes artistas: Arenas y Esteras de Villa el Salvador, uno de los lugares que no cuentan con muchos recursos económicos en Lima, sin embargo, han llegado a los escenarios europeos gracias a su arte, y seguramente a su habilidad de creer que el cielo es el límite.

Además, Rolando Arellano , Fabiola León Velarde y Johan Veerman nos demostraron el valor de la investigación en diferentes campos.

Rolando nos ha demostrado como el país ha cambiado, y como seguimos usando los estereotipos equivocados desperdiciando oportunidades de negocio y empleando el mensaje publicitario de manera ineficaz. Mientras que Fabiola nos demostró que el aporte que podemos brindar haciendo investigación en el Perú, va mas allá del territorio nacional, ya que tenemos micro climas que nos permiten reproducir ambientes de otros lugares en el mundo. La investigación es una labor titánica, y solo los más motivados están a la altura de este reto ya que no hay ningún programa concreto que incentive e invierta en investigación en el país.

Finalmente, Mercedes Araoz nos hablo de Marca Perú y para concluir, Tomás Unger, nos recordó de como la tecnología ha avanzado tanto que hoy es fácil disponer de un teléfono móvil más potente que la primera computadora que llego a la luna. Un recuento que nos hace pensar en cómo la tecnología ha cambiado nuestras vidas y seguirá cambiando la vida de nuestros hijos. Y el rumbo de esos cambios solo depende nuestras acciones, empezando ahora.

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