Miércoles, 24 de Febrero de 2010
Paul G. Schempp ha dedicado su vida profesional a la comprensión de lo que es necesario para ser un experto, y de cómo se pueden interpretar y ejecutar las tareas de forma artística. En su libro “5 pasos para ser un experto” explica cual es la ruta para llegar a un nivel de conocimiento máximo y como se puede planificar este aprendizaje. Las etapas hacia la excelencia son: Principiante, Capaz, Competente, Perito, Experto.
La investigación ha mostrado que no se nace experto, sino se hace. En realidad, he conocido a varios emprendedores que por distintas razones han llegado a un nivel de especialización en su sector y no han comprendido que el aprendizaje es parte (importante) del ser humano. En sus argumentos muy a menudo hacen notar que tienen 10-15 años trabajando en el mismo sector, y muchas veces esto se traduce en repetir las mismas acciones del año anterior sin introducir elementos nuevos o perspectivas diferentes.
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Miércoles, 23 de Septiembre de 2009
Viajar me ha enriquecido como emprendedor: he adquirido conocimientos, he descubierto diferencias culturales, he entendido como están organizados en diferentes países, he vistos diferentes maneras de hacer una misma actividad, y combinando lo anterior con mi experiencia, he obtenido una perspectiva diferente a las de las personas locales lo cual es ideal para eliminar limites a la hora de identificar una idea de negocio.
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Domingo, 13 de Septiembre de 2009
Si te lo estas preguntando todavía, aquí te presento algunos conceptos que Guy Kawasaki plantea en su libro más reciente “
Reality Check” y que me gustaría compartir contigo animarte a convertirte en emprendedor a pesar de todo.
Kawasaki habla de 10 situaciones que todo emprendedor en acción enfrenta, estás listo?:
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Martes, 1 de Septiembre de 2009
Personalmente creo que no hay emprendedor de éxito sin un buen equipo detrás. Armar un buen equipo es una labor necesaria para aquellos emprendedores que quieran llevar su negocio a un nivel más alto, y al mismo tiempo tener el soporte adecuado para que el negocio pueda operar sin su constante supervisión.
En los cursos que he atendido el pasado año he podido apreciar la diferencia entre la definición de grupo de trabajo y equipo. Construir un equipo desde un grupo de personas que trabajan juntas es una tarea que empieza de arriba, con el directivo
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Lunes, 10 de Agosto de 2009
El primer año de una empresa, aun para los emprendedores más experimentados, es un año intenso debido a que el emprendedor se enfrenta a nuevos escenarios de negocios, tanto estratégicos como rutinarios.
Indiscutiblemente no todos los emprendedores empiezan sin experiencia y organización, sin embargo el porcentaje de nuevas empresas que tienen un buen producto/servicio, un plan de negocio, y las finanzas en orden antes de empezar es bajo. Lo que sí puedo decir a ciencia cierta es que en los últimos 20 años me he cruzado con decenas de personas de diferentes culturas y creencias que emprendían sin preparación.
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Miércoles, 29 de Julio de 2009
La gestión de las emociones, las relaciones sociales y la gestión de los conflictos son argumentos que todo emprendedor debe tener en cuenta visto que la esencia del emprendimiento son las relaciones interpersonales que mantengamos con nuestros clientes, proveedores, y colaboradores.
El objetivo de este artículo es presentarles el concepto de inteligencia emocional y definir como nos puede ayudar en la gestión de los conflictos, que como sabemos es una actividad a la que los emprendedores se enfrentan habitualmente.
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Lunes, 20 de Julio de 2009
En base al libro ”Demistifyng Strategic Planning” de
Tony Grundy, he realizado un análisis de los sistemas de ajedrez que pueden servir para la planificación de empresas.
¿Qué es un sistema de ajedrez? Es cuando un jugador hace las mismas jugadas en el inicio del juego o “Apertura”, haga lo que haga el rival, y solo variando el orden o la secuencia de jugadas lograra sus objetivos, como: tomar el centro del tablero (colocar allí sus piezas donde valen mas porque atacan a todos los flancos), dar jaque mate, etc.
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Jueves, 16 de Julio de 2009
A través de diferentes experiencias profesionales he tenido la suerte de trabajar muy de cerca con emprendedores. Trabajar con ellos era como tener un sitio preferencial en la creación y la gestión de una empresa. Teníamos retos y problemáticas de todo tipo, sin embargo quienes arriesgaban el capital eran ellos… y claro, ellos también eran quienes obtenían el máximo beneficio.
En estos últimos 14 años he conocido a todo tipo de emprendedores y la mayoría tenían cosas en común. Ciertas cosas que hacían normalmente y naturalmente, hacían también que su negocio sea rentable.
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Lunes, 13 de Julio de 2009
En los dos años que estuvimos viviendo en Barcelona entendimos la importancia de gestionar una empresa y hacerlo bien, o como nos explicaron metafóricamente en un curso de
BarcelonaNetActiva: Ser la cabeza de una empresa y no el brazo. Obviamente el capital de una empresa va a dictar los niveles de mando o gestión, su formación, y sus normas de conducta, entre otras cosas. No obstante cada empresa por pequeña que sea tiene que darle importancia al modelo de gestión, para tener un marco de mejora hacia la misión y visión de la empresa.
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Hay muchos libros acerca del emprender, llenos de consejos, ejemplos, experiencias y herramientas para simplificar el trabajo y no reinventar la rueda. Asimismo, con una simple búsqueda en las web encontramos miles de artículos con el mismo propósito. Lo que me sorprende es que toda esta literatura es tan clara y ordenada que muchas veces me he preguntado que estaba haciendo mal, porque parece que por cuanto seguía los pasos como indicados no conseguía los mismos resultados. A pesar que había leído el libro “9 Super Simple Steps To Entrepreneurial Success” de Martin J Grunder Jr. el porque no se me aclaró hasta que ví el trabajo de
