En realidad, las limitaciones en el tamaño de la pantalla y del teclado, y la seguridad causaron que esta visión fuera poco realista para que los dispositivos móviles se utilizaran de forma masiva. Sin embargo, algunas historias de éxitos se han registrados en los países escandinavos y en Japón, donde el i-mode es muy popular. En el segmento de los jóvenes es importante notar que el “m-espectáculo”, es decir la descarga de MP3, tonos de llamada, video juegos, y otros artículos de bajo precio empujarán las tendencias futuras. Las nuevas generaciones están esperando entusiasmados las oportunidades que se producirán con el m-commerce, porque pueden crear una mayor aproximación entre las empresas y los clientes finales.

El Bluetooth, la banda ancha y en última instancia, la incorporación de tecnologías con servicios basados en la localización y de la realidad aumentada, aumentará el valor del m-commerce. Además, las mejoras en la seguridad permitirán a las aplicaciones móviles de ser una realidad viable para las empresas, y la producción de dispositivos como el Iphone permitirá que la experiencia de compra llegue a ser gráficamente exquisita.

Por ejemplo, los comerciantes podrían enviar cupones directamente a los dispositivos móviles de los usuarios que se encuentran localizados en un área de interés, luego estos clientes irían a la tienda que ofrece la promoción y recibirían los descuentos. Asimismo, los hoteles podrían enviar la información de disponibilidad y precios descontados a potenciales clientes después de una hora del día para llenar las habitaciones vacías. También, merece la pena mencionar el sistema integrado de monedero de prepago que ofrece a los clientes un vehículo de pago simple que aprovecha los servicios de microtransaction payment, para el pago de pequeñas cantidades de dinero. Este modelo ofrece una oportunidad tanto para los consumidores que para las empresas.
Por último, es importante mencionar de cómo los medios sociales podrían enriquecer e integrar toda esta oferta de aplicaciones, entregando contenidos personalizados para los usuarios. No cabe duda que hay mucho por hacer.

Como el m-commerce se va integrando en la compra diaria, la dependencia de las personas para los dispositivos y servicios móviles podrá crecer de forma exponencial, lo que sería una bendición para toda la industria. Esperamos ver más proyectos presentados en las diferentes comunidades de emprendedores web en Latinoamérica.

http://www.businessweek.com/technology/content/oct2009/tc20091011_278825.htm

Esta edición, que además coincidió con su 1er aniversario, en la cuál se presentaron proyectos que todavía no monetizan y empresas que ya generan ingresos basando su modelo de negocio en el comercio por internet y la venta de publicidad.

“Hay que ser innovadores y perseguir nuestros sueños” las palabras de  Santiago Siri, creador de Palermo Valley y de Popego.com, dieron inicio al evento, vía audio web desde Argentina. Además, nos mencionó lo importante que es tener un equipo comprometido y guiados por una misma visión, ya que teniendo esa base cualquier proyecto en el competitivo mundo de Internet estaría a nuestro alcance. Santiago y su equipo han probado esta teoría, siendo uno de los finalistas de Techcrunch 50 que consiguieron que una empresa de capital riesgo invirtiera en su proyecto.

Luego le tocó el turno a los emprendedores peruanos quienes se presentaron de esta manera:

Cinetuit  auspiciado por RPP, un espacio creado para comentar las películas que están en cartelera integrando comentarios publicados en Twitter que hablan de estas películas y todo lo relacionado con ellas.

Juan Carlos Lujan solicitó a la comunidad ayuda con el Proyecto social donación de órganos para difundir los beneficios de esta práctica. Necesita un blog, generación de contenidos, promoción del blog, etc. Pueden contactarlo a jlujan@gmail.com.

Eduardo Acuña presento Idakoos.com una tienda online de venta de camisetas con mensajes personalizados que genera el 80% de sus ingresos en US y un tímido 5% en Perú. Entre las acciones realizadas y por realizar para seguir creciendo se destacan: la campaña de promoción del sitio en el cual han pagado a sus seguidores por cada recomendación en Facebook que haya generado una venta, el pago de royalties a diseñadores externos que quieran vender sus diseños, el usos de diferentes idiomas y monedas para dirigirse a varios mercados y el lanzamiento de Idakoos en el mercado chino. Con estas acciones esperan hacerle frente a cafepress.com su principal competidor.

Duplicaton de Kevin Osterling presentó una web 2.0 dedicada a las apuestas en internet implementada en el cloud de Amazon.

Cesar Soplin nos habló de ir.pe una herramienta creada en software libre que permite reducir URLs y ver las estadísticas de las mismas.

Adonde.com de Pedro Neyra ya  tienen 12 años en el mercado y se ha convertido en el 6to. directorio con mas tráfico en Perú teniendo más de 2,750,000 visitas al mes, su modelo de negocio está basado en la ventas publicidad. El 90% de tráfico provienen de su buen posicionamiento en buscadores y el próximo ano rediseñarán la web para mantenerse competitivos.

Viadescape.com de Milton Rojas es un proyecto de Chimbote que nace de una revista universitaria del mismo nombre. Es un blog que genera contenido cultural y que ahora está buscando maneras de monetizar.

Netjoven.pe de  Javier Paredes tiene 4 años online y un millón de visitas mensuales lo que los hace estar dentro de los 10 primeros sitios peruanos.  La idea del sitio es de ofrecer radio por internet. Una manera de promocionarse fue enviando invitaciones por Messenger y ahora es auspiciado por Coca Cola, ISIL, Telefónica, Páginas Amarillas, entre otros.

Conversando con Daniel Falcón, uno de los promotores de Lima Valley, me comentó que esta organización sin fines de lucro realiza este tipo de reuniones gracias a la colaboración de todos y al apoyo de instituciones interesadas en ayudar este tipo de emprendimientos. Lima Valley de esta manera sirve de plataforma para presentar proyectos y que estos se hagan realidad ayudados por capital proporcionado por Business Angels interesados en este tipo de iniciativas.

Así que esperamos ver más empresas con muchas ganas de emprender y presentar nuevas ideas para proyectos en Internet. Si quieren presentar su proyecto pueden inscribirlo en base.lima-valley.com o en www.crunchbase.com y de esta manera buscar financiación, ya sea a través de Lima Valley o de Techcrunch.

El concepto de traspaso comercial se aplica en dos maneras en concreto, siendo el segundo más frecuente:

1) Cuando un emprendedor está activamente buscando un local en una ubicación especifica y por lo tanto le ofrece un compenso al propietario de un negocio en la zona requerida.

2) Cuando el propietario de un negocio decide vender su actividad, y propone la compensación económica a negociar.

El traspaso aplica a todo tipo de actividades comerciales. Muy a menudo se ven traspasos de restaurantes, bares, cafeterías, y similares, pero también he visto traspasos de empresas de moda, accesorios, servicios, y otros.

He preparado esta lista  en base a mi experiencia personal y algunos artículos encontrados en la red, si alguna vez han estado involucrados en un traspaso, compartan sus experiencias aquí para ampliar la lista con algún punto no mencionado.

ON: ¿Cómo nació la idea de GC?
SV: La idea de crear una plataforma como Guerra Creativa se dio gracias a que  los servicios de crowdsourcing están en boga últimamente. Conceptos como “American Idol” y “Project Runway”, junto a iniciativas sociales multimedia como Facebook y Linkedin, nos inspiraron a desarrollar una plataforma como Guerra Creativa. Tomamos conciencia de que existe una enorme cantidad de diseñadores latinoamericanos con potencial y pensamos que sería grandioso para ellos contar con una plataforma en la que puedan mostrar su trabajo, hacer dinero y desarrollar su talento. Dado que Connaxis ofrece servicios completos de desarrollo web y se especializa en tercerización de servicios  creativos, el crowdsourcing creativo encaja muy bien en nuestra estrategia.

1) Empiezas especificando los requisitos de tu concurso eligiendo una categoría (por ejemplo, un logo) y cuánto dinero deseas pagar por él. Luego describes tus necesidades y el tiempo de duración de tu concurso. Después de eso, todo está listo para que lances tu concurso.

2) Después de haber lanzado tu concurso, los creativos comienzan a ingresar sus diseños y tú, en calidad de creador/a del concurso, puedes evaluarlos, clasificarlos y escribir comentarios para los diseñadores. (Ver ejemplo)

3) Una vez que el concurso haya finalizado (en el primer paso puedes elegir su tiempo de duración), eliges al ganador y recibes el archivo fuente de ese diseño, mientras que el diseñador triunfante recibe el dinero del premio.

Connaxis cuenta actualmente con más de 55 profesionales, y alrededor de una docena de ellos están involucrados en hacer de Guerra Creativa un éxito. Guerra Creativa no genera ganancias todavía, dado que somos una compañía joven y todavía estamos invirtiendo en crecimiento.

ON: A qué te dedicabas antes crear Presentes en Casa?

RM: Trabajé muchos años en Marketing y adquirí experiencia en el área de regalos, obtuve contactos e información sobre proveedores, lugares, etc. que me fueron útiles para la gestión de mi empresa y para captar clientes.

ON: Cómo nace la idea de negocio?

RM: www.presentesencasa.com.ar nació de la necesidad de crear un emprendimiento que me permitiera trabajar desde mi casa para poder cuidar a mis niños. Empecé con dos mamás más, pero por una razón u otra me quedé con la responsabilidad de llevar el negocio adelante, aunque compartimos una hermosa amistad con mis ex socias.

ON: Qué ofrecer de nuevo Presentes en Casa?

RM: Ofrece regalos originales, ya que en su mayoría son artesanales, con una amplia selección de objetos para todas las edades y ocasiones, y con una excelente presentación. Estamos ubicados en la ciudad de Buenos Aires y realizamos envíos en Argentina y Uruguay. Nuestros clientes pueden comprar usando varios métodos: usando el carrito de compra, por teléfono, por email y hasta chateando con nosotros vía MSN Messenger de lunes a viernes de 9hs a 20hs. También tienen la posibilidad de pagar sus compras pagando en efectivo en nuestra oficina ubicada en el barrio de Belgrano o contra entrega.

ON: Cuánto tiempo llevan el mercado?

RM: Llevamos un año de este emprendimiento y tanto la fabricación de los regalos como los envíos
están tercerizados para garantizar la calidad de los regalos y un servicio de delivery eficiente. Presentes en casa se encarga de seleccionar los regalos, del proceso de compra online y del envío a domicilio de estos. Atendemos todos los días del año siendo una tienda online.

ON: Qué tipos de clientes compran online?

RM: Tenemos dos tipos de clientes los corporativos a quienes les ofrecemos propuestas personalizadas a sus necesidades, en nuestra tienda online tenemos un área destinada exclusivamente a empresas donde les explicamos como trabajamos. Y por otro lado tenemos personas que buscan regalos únicos, y a ellas les ofrecemos desayunos, objetos decorativos, joyas, de relax, para niños entre otros.

ON: Cómo financiaste tu proyecto?

RM: La inversión inicial se hizo un poco con capital propio y otro con un pequeño préstamo para comprar la computadora, cámara de fotos, impresiones, etc. El retorno de la inversión se completó antes del año ya que no fue un gran monto el que invertimos; pero igualmente lo que genera Presentes en Casa por el momento se reinvierte en el emprendimiento ya que está en plena etapa de crecimiento.

Gracias a Rosalí por compartir tu experiencia, te deseamos muchos éxitos. Ya saben pueden hacer sus pedidos visitando www.presentesencasa.com.ar o escribiéndole directamente a info@presentesencasa.com.ar.

En pocas palabras, la selección de la idea de negocio depende de nuestros conocimientos o de lo fácil que es realizarla. Quiere decir que muchos emprendedores restringen  la idea de negocio a las alternativas que tengan más a la mano. Y quién nos puede culpar si la tarea de emprender de por sí  ya es compleja!

Sin embargo,  ir un poco más allá para crear ideas de negocio innovadoras, que nos ofrezcan más oportunidades y menos competencia sería ideal. Una idea innovadora aumenta las posibilidades de crear un negocio rentable.

Algunos se preguntarán si es posible innovar si ni siquiera hemos lanzado nuestros productos y servicios al mercado. Y la respuesta es: no hay mejor momento!. La innovación debe ser una rutina, por contradictorio que esto suene, que empieza desde la búsqueda de ideas de negocio y se mantiene a lo largo de la vida del mismo.

Estas son ideas que he obtenido con mi rutina dedicada a la innovación en lo que a ideas  de negocio se refiere:

Indiscutiblemente estas son solo ideas, es solo el inicio, hay que pulirlas y definirlas adaptándolas al mercado al cual nos queremos dirigir. En Londres o en New York las tiendas temporales son es algo común sin embargo en algunas ciudades de Latinoamérica no necesariamente es así, lo que podría ser una oportunidad de negocio para una empresa en el sector inmobiliario o publicitario que quiera diferenciarse.

Probablemente estas ideas ya están en práctica en otros lugares lo que podría minimizar el toque innovador de los más exigentes, sin embargo, la innovación depende de la habilidad y creatividad del emprendedor  para realizar una implementación o un modelo de negocio diferente. Hay que buscarse la vida! como dicen en España.

Aun así después de exprimir nuestra creatividad no debemos olvidar de preguntarnos y preguntar a los demás  lo siguiente:

¿Satisface una necesidad? Esta es una pregunta difícil de contestar siendo una empresa con una idea de negocio nueva. Hay que averiguarlo preguntárselo a clientes potenciales de manera indirecta. Lo más probable es no contar con estadísticas o competencia directa lo cual dificulta el estudio de mercado porque lo hace más subjetivo. Aun así el estudio de mercado es básico para pronosticar las ventas y preparar un plan financiero.

¿Es viable? Probablemente la creatividad nos ha llevado muy lejos y una empresa de informática sostenible requiera contar varios expertos informáticos que tendrán que definir los servicios antes de empezar, lo que implica una inversión razonable antes de operar.  Hay que hablar con expertos del sector para definir la idea y evaluar sus pros y contras, ya que es muy probable que no tengas experiencia en dicho sector y podrías pasar por alto barreras de entrada obvias. Si la idea te parece formidable pero solo cuentas con el 25% del capital necesario, probablemente no está a tu alcance.

¿Tengo o puedo obtener los conocimientos  para ofrecer mi idea de negocio? Otro factor clave en la implementación de una idea de negocio nueva es contar con expertos del sector al cual nos dirigimos, hay que contratar personal con experiencia  en empresas similares y guiarlos a través de esta nueva idea de la cual nosotros somos los líderes. Tenemos que trabajar en equipo definiendo los roles de cada parte claramente.

Si ya tienes tus respuestas solo hay que tomar acción e innovar!  Organiza tus recursos,  comunica claramente la idea al mercado y concéntrate en vender tu idea innovadora constantemente.

En mi experiencia…

He tenido la suerte de participar en la implementación de empresas desde principio, es decir, desde que iniciaron a operar y he podido apreciar todos los problemas de gestión y comunicación que generalmente se comenten cuando una empresa empieza.

Solo el 2% de estas empresas que conozco apostaron por una idea innovadora, sin embargo, ninguna de ellas había realizado un estudio de mercado para evaluar la nueva idea o tenía una rutina de innovación continua. Digamos que la idea prácticamente fue sugerida por clientes insatisfechos y los emprendedores trataron de aprovechar la oportunidad, aunque no identificaron de algunas desventajas que  ponían en juego la subsistencia o la rentabilidad de su negocio.

Por ejemplo, hay empresas que satisficieron la necesidad de un mercado muy pequeño y complejo por lo que provoco algunas ventas, sin embargo, no hubo más ventas durante un año y tuvieron que diversificar su oferta  para no morir. Otro error común es no comunicar la idea innovadora claramente y por lo tanto los clientes potenciales no podrán ver el valor de la misma. Por  último, hay que recordar que solo existe innovación si vendes lo que ofreces, así que por más innovadora que nos parezca la idea, tienes que vender, si o si. Una idea innovadora debería tener ventas en 6 meses como mínimo si nos dirigimos al consumidor, en cambio si se trata de empresas de servicio podríamos tener ventas al año del inicio de operaciones.