Miércoles, 24 de Febrero de 2010
Paul G. Schempp ha dedicado su vida profesional a la comprensión de lo que es necesario para ser un experto, y de cómo se pueden interpretar y ejecutar las tareas de forma artística. En su libro “5 pasos para ser un experto” explica cual es la ruta para llegar a un nivel de conocimiento máximo y como se puede planificar este aprendizaje. Las etapas hacia la excelencia son: Principiante, Capaz, Competente, Perito, Experto.
La investigación ha mostrado que no se nace experto, sino se hace. En realidad, he conocido a varios emprendedores que por distintas razones han llegado a un nivel de especialización en su sector y no han comprendido que el aprendizaje es parte (importante) del ser humano. En sus argumentos muy a menudo hacen notar que tienen 10-15 años trabajando en el mismo sector, y muchas veces esto se traduce en repetir las mismas acciones del año anterior sin introducir elementos nuevos o perspectivas diferentes.
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Lunes, 14 de Diciembre de 2009
En el post del pasado lunes Sally ha abordado un tema complejo:
el liderazgo. Justamente el artículo comenta que la labor del líder es en ciertos términos similar a la de un papa, es decir no hay un estilo perfecto, sin embargo un papa tiene que estar al día del desarrollo de su hijo y entender sus necesidades. Estoy cierto que no hay un líder perfecto para poder aplicar a todas las situaciones y culturas, lo que si puede haber es una persona altruista, con una grande visión, y capaz de ejecutar decisiones.
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Miércoles, 9 de Diciembre de 2009
Últimamente estaba leyendo un debate en un grupo de
LinkedIn sobre el conocimiento de programación para móviles. Este debate me ha despertado los recuerdos de la época de oro del WAP en 1999, cuando en muchos medios se había anunciado la revolución del m-commerce: el comercio electrónico a través de dispositivos móviles.
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Lunes, 7 de Diciembre de 2009
Como emprendedores tenemos que ser líderes para hacer nuestra empresa una realidad, y aunque en un inicio no contemos con un equipo de trabajo permanente eso no significa que no lideremos. Siempre tendremos colaboradores, proveedores y clientes potenciales que gestionar y llevar de la mano para mostrarles nuestra visión.
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Jueves, 3 de Diciembre de 2009
Desde que empezamos este blog, he tenido la oportunidad de leer algunos libros que analizan al emprendedor. Es decir ¿Quién es? ¿Cómo se comporta? ¿Cómo piensa?
Es interesante ver que a pesar del enfoque distinto todos los autores llegan a conclusiones similares. De hecho, algunos utilizan un análisis más científico, otros son pragmáticos, y otros más hablan de su propia experiencia. En este artículo resumiré lo que he ido aprendiendo durante mis lecturas y como siempre daré el aporte de mi propia experiencia.
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Domingo, 29 de Noviembre de 2009
Empezar un emprendimiento no es fácil, mantenerlo competitivo es difícil pero destruir nuestra empresa al parecer es bastante simple y hay miles de maneras de hacerlo.
Tal vez por eso muchos han escrito sobre este tema, como Donald Keough, ex presidente de Coca-Cola que publicó The Ten Commandments for Business Failure, donde nos habla de errores frecuentes cometidos por empresas de todos los tamaños y colores.
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Viernes, 9 de Octubre de 2009
Trabajar en grandes empresas me ha capacitado en términos de estructura, ya sea en mi trabajo diario como en la organización corporativa. Obviamente, la complejidad de gestionar una organización grande dicta que los procesos sean optimizados, que no haya desperdicios, y que la innovación sea constante en el tiempo. Esto permite a las empresas ser competitivas y sostenibles.
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Lunes, 5 de Octubre de 2009
La publicidad es el último recurso del marketing. Si, la publicidad te da visibilidad pero generalmente los clientes que te han visto y se han sentido atraídos por tu oferta no necesariamente se convertirán en clientes fieles ya que solo han respondido a un estímulo. Y, hoy en día, estando expuestos a tantos estímulos publicitarios preferimos ignorar los mensajes unilaterales emitidos por los medios masivos.
Entonces, cómo hacer marketing sin publicidad? Aquí algunos ejemplos aunque hay muchos más.
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El software que la naturaleza ha proporcionado a los seres humanos es extraordinario: a pesar de que operamos en un marco pre-definido permite un cierto grado de flexibilidad. Tal vez, esto se traduce en optar por sistemas conservadores y en cierto sentido es positivo, porque nos ofrece un grado de estabilidad y previsibilidad de la conducta. Por ejemplo, la mayoría de personas siempre toma el mismo camino para ir a trabajar, tiene una rutina establecida que solo romperán si sucede algo inesperado que nos les permita llegar a su trabajo. La ventaja de la rutina es que no tienes que planear como llegar al trabajo todos los días. Para eso sirven las rutinas para realizar actividades repetitivas sin necesidad de planearlas una y otra vez.
