Creo que uno nunca sabe lo complejo que puede ser emprender hasta que se lanza, lo hace y fracasa. Y no es necesario fracasar a lo grande basta con no generar ingresos suficientes para estabilizar la situación económica de la empresa para poder seguir adelante.

Hay empresas que obtienen apenas ganancias para sobrevivir y sin embargo siguen adelante por empuje del emprendedor o por inercia. ...Leer más

Siempre hay algún emprendedor que me comenta que generalmente no cuenta su idea de negocio porque tiene miedo de que se la “roben”. En países donde la copia esta a la orden del día es comprensible pero igualmente ingenuo. Las ideas están en todas partes y suelen nacer simultáneamente en varios lugares. Solo son nuestras cuando las implementamos. ¿Quién va a poner las mismas ganas y la misma pasión ...Leer más

Paul G. Schempp ha dedicado su vida profesional a la comprensión de lo que es necesario para ser un experto, y de cómo se pueden interpretar y ejecutar las tareas de forma artística. En su libro “5 pasos para ser un experto” explica cual es la ruta para llegar a un nivel de conocimiento máximo y como se puede planificar este aprendizaje. Las etapas hacia la excelencia son: Principiante, Capaz, Competente, Perito, Experto. ...Leer más

En el post del pasado lunes Sally ha abordado un tema complejo: el liderazgo. Justamente el artículo comenta que la labor del líder es en ciertos términos similar a la de un papa, es decir no hay un estilo perfecto, sin embargo un papa tiene que estar al día del desarrollo de su hijo y entender sus necesidades. Estoy cierto que no hay un líder perfecto para poder aplicar a todas las situaciones y culturas, lo que si puede haber es una persona altruista, con una grande visión, y capaz de ejecutar decisiones. ...Leer más

Últimamente estaba leyendo un debate en un grupo de LinkedIn sobre el conocimiento de programación para móviles. Este debate me ha despertado los recuerdos de la época de oro del WAP en 1999, cuando en muchos medios se había anunciado la revolución del m-commerce: el comercio electrónico a través de dispositivos móviles. ...Leer más

Como emprendedores tenemos que ser líderes para hacer nuestra empresa una realidad, y aunque en un inicio no contemos con un equipo de trabajo permanente eso no significa que no lideremos. Siempre tendremos colaboradores, proveedores y clientes potenciales que gestionar y llevar de la mano para mostrarles nuestra visión. ...Leer más

Empezar un emprendimiento no es fácil, mantenerlo competitivo es difícil pero destruir nuestra empresa al parecer es bastante simple y hay miles de maneras de hacerlo.

 Tal vez por eso muchos han escrito sobre este tema, como Donald Keough, ex presidente de Coca-Cola que publicó The Ten Commandments for Business Failure, donde nos habla de errores frecuentes cometidos por empresas de todos los tamaños y colores. ...Leer más